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连锁超市

场景:
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连锁超市门店配送量优化及配送方案分析
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超市连锁有限公司章程
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连锁超市水果营运管理及指导手册-水果管理标准(南修最新)
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大型连锁百货超市建设项目可行性研究报告
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连锁超市商业计划书
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生鲜直营连锁超市项目可行性研究报告
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2020-2025年中国零售连锁超市行业市场调研分析及投资前景预测报告_...
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连锁超市供应商管理制度
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连锁超市的财务管理制度
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简易版超市连锁加盟合同
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生鲜连锁超市商业计划书
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(2023)连锁超市经营情况分析报告(一)
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武汉中百仓储连锁超市分析报告
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连锁超市店长助理实习报告
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麦德龙于1964年在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程,是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团。麦德龙以“现购自运”(现金交易,自选自运)营销新理念在市场上引人注目。经过近50年的发展,现在麦德龙已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一,并自1999年开始排名世界零售百强第三位,麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作,建立了锦江麦德龙现购自运有限公司,是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙提出“我们是顾客的仓库”的概念,意味着每个商店不
麦德龙于1964年在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程,是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团。麦德龙以“现购自运”(现金交易,自选自运)营销新理念在市场上引人注目。经过近50年的发展,现在麦德龙已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一,并自1999年开始排名世界零售百强第三位,麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作,建立了锦江麦德龙现购自运有限公司,是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙提出“我们是顾客的仓库”的概念,意味着每个商店不
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1.湖南友阿便利超市管理有限公司
2.7-ELEVEN的发展
3.开发业务介绍
4.情报地图的制作
5.7-ELEVEN运营部门店基础知识,作为员工的相关礼仪,订货相关流程和工具,7-11的四项基本基本原则
6.调研家润多阿波罗广场店
7.了解商品开发流程,7-11的物流体系,银泰物流调研
8.7-11运用美团外卖平台以及存在的问题
9.日配,非日配产品的试吃,以及新产品的开发
10.总结经验,连锁经营与管理专业理论和实践的差距以及今后需要努力的方向。
1.湖南友阿便利超市管理有限公司 2.7-ELEVEN的发展 3.开发业务介绍 4.情报地图的制作 5.7-ELEVEN运营部门店基础知识,作为员工的相关礼仪,订货相关流程和工具,7-11的四项基本基本原则 6.调研家润多阿波罗广场店 7.了解商品开发流程,7-11的物流体系,银泰物流调研 8.7-11运用美团外卖平台以及存在的问题 9.日配,非日配产品的试吃,以及新产品的开发 10.总结经验,连锁经营与管理专业理论和实践的差距以及今后需要努力的方向。
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农村连锁超市可行性报告
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百货连锁超市创业计划书范文
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试从物流系统的构成来描述一个你所熟悉的物流系统,如:连锁超市的配送中心、服务于上海烟草和糖酒业的海烟物流、光明乳业的领鲜物流等。(
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生鲜连锁超市商业计划清单书_图文
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母婴连锁超市招商手册
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连锁零售超市营销会议
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背景
地点红旗连锁超市阳光城门店
时间2023年4月5日上午10点03分

人物店长李姐店员小张小王安保员老王顾客陈某(中年男)年轻妈妈刘某(有4岁小孩跟随)
场景:李姐正在与刚到门店的配送车辆协调卸货、入库手续,因为即将五一小长假,总部有促销任务下达,配送车辆有门店缺货商品和促销货品若干,正处于即将卸货状态;小张担任收银员,小王在店内巡视;安保员在门口岗位处坐着准备协助卸货;顾客陈某正在店内选购商品,此时顾客刘某与孩子进入店内,询问小张促销牛奶详情,小孩脱离母亲掌握,远离母亲视野,进入
背景 地点红旗连锁超市阳光城门店 时间2023年4月5日上午10点03分 人物店长李姐店员小张小王安保员老王顾客陈某(中年男)年轻妈妈刘某(有4岁小孩跟随) 场景:李姐正在与刚到门店的配送车辆协调卸货、入库手续,因为即将五一小长假,总部有促销任务下达,配送车辆有门店缺货商品和促销货品若干,正处于即将卸货状态;小张担任收银员,小王在店内巡视;安保员在门口岗位处坐着准备协助卸货;顾客陈某正在店内选购商品,此时顾客刘某与孩子进入店内,询问小张促销牛奶详情,小孩脱离母亲掌握,远离母亲视野,进入
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连锁超市发展现状及未来趋势
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加强农产品物流配送中心建设。以农产品批发市场为主导的农产品物流配送中心,着力建设大型批发市场和大型物流企业主导的农产品快速通道,规划发展符合现代消费习惯的超市、连锁、配送、互联网等新兴流通渠道,改造面向普通大众的农贸市场渠道,大力发展以农业龙头企业
加强农产品物流配送中心建设。以农产品批发市场为主导的农产品物流配送中心,着力建设大型批发市场和大型物流企业主导的农产品快速通道,规划发展符合现代消费习惯的超市、连锁、配送、互联网等新兴流通渠道,改造面向普通大众的农贸市场渠道,大力发展以农业龙头企业
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连锁超市商品分类明细表
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华润万家连锁超市调查报告
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测试任务
【背景案例】
TH公司是一家连锁超市,近年来企业快速发展,经营业绩逐年递增。因业务发展需要,打算与一些供应商建立战略合作关系。固计划开展严谨的供应商考察计划。
具体工作要求如下:
①具体考察时间:5月25日
②考察对象:维达纸业公司
③考察工作组工作人员5人,采购部经理1人,采购工程师1人,财务部人员1人,质检部人员1人,品类管理人员1人。
④交通与餐饮安排,TH公司到供应商企业约50公里,交通补贴40元每人每天,市内工作用餐标准80元每人每天。
【任务要求】作为TH公司采购部经理,请你:
① 
测试任务 【背景案例】 TH公司是一家连锁超市,近年来企业快速发展,经营业绩逐年递增。因业务发展需要,打算与一些供应商建立战略合作关系。固计划开展严谨的供应商考察计划。 具体工作要求如下: ①具体考察时间:5月25日 ②考察对象:维达纸业公司 ③考察工作组工作人员5人,采购部经理1人,采购工程师1人,财务部人员1人,质检部人员1人,品类管理人员1人。 ④交通与餐饮安排,TH公司到供应商企业约50公里,交通补贴40元每人每天,市内工作用餐标准80元每人每天。 【任务要求】作为TH公司采购部经理,请你: ① 
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货和成本息息相关据2021年报显示存货周转天数高达93.4798远远高于同行业水平。其存货周转天数从2020年的38.28上升到2022年的43.90。研究其存货管理对其他超市具有重要意义。因此本论文针对沃尔玛连锁超市的存货管理开展研究,分析存货管理存在的问题,最终提出行之有效的改进策略。以减少因资源闲置带来的浪费和管理费用,增强其在连锁超市中的竞争力。
货和成本息息相关据2021年报显示存货周转天数高达93.4798远远高于同行业水平。其存货周转天数从2020年的38.28上升到2022年的43.90。研究其存货管理对其他超市具有重要意义。因此本论文针对沃尔玛连锁超市的存货管理开展研究,分析存货管理存在的问题,最终提出行之有效的改进策略。以减少因资源闲置带来的浪费和管理费用,增强其在连锁超市中的竞争力。
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某超市公司下属有若干个连锁商店,每个商店经营若干种商品,每个商店有若干职工,但每个职工只能在一个商店工作。设实体类型“商店”的属性有:商店编号,店名,店址,店经理。实体类型“商品”的属性有:商品编号,商品名,单价,产地。实体类型“职工”的属性有:职工编号,职工名,性别,工资。

(1)试画出反映商店、商品、职工实体及其联系类型的E-R图,要求在联系中应反映出职工参加某个商店工作的起止时间,商店销售商品的月销售量。

(2)把E-R图转换为关系模型
某超市公司下属有若干个连锁商店,每个商店经营若干种商品,每个商店有若干职工,但每个职工只能在一个商店工作。设实体类型“商店”的属性有:商店编号,店名,店址,店经理。实体类型“商品”的属性有:商品编号,商品名,单价,产地。实体类型“职工”的属性有:职工编号,职工名,性别,工资。 (1)试画出反映商店、商品、职工实体及其联系类型的E-R图,要求在联系中应反映出职工参加某个商店工作的起止时间,商店销售商品的月销售量。 (2)把E-R图转换为关系模型
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我国连锁超市经营管理方案
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生鲜连锁超市商业计划书
生鲜连锁超市商业计划书
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