请写一篇深化“6S”现场管理提升推广本年度工作计划，针对存在的问题一是部分企业领导层重视程度不够，交办给相关部门或生产单位后，未给予持续关注、督导工作进展。 二是看板管理、颜色管理仍需要统一设计推广，系统完善目视化管理。 三是部分企业全员参与度不够，特别是部分境外企业当地员工未有效参与到现场管理提升工作中。 四是将“6S”现场管理改善落到效益效率的成效还不明显，与降本增效结合不够。 五是部分企业宣传力度不够，做了很多工作，取得了明显成效，但未利用公司内外部网站、公众号进行有效宣传。

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车间目视化看板管理实施规范docx

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现场管理三大工具:标准化、目视管理和管理看板

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标准化管理、目视化管理、看板管理、现场管理四大工具运用详解_...

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仓储管理之目视化看板

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目视化管理看板推进失败的三大原因及改善方法

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(整理)仓储管理之目视化看板.

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精益生产目视化管理看板

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现场管理三大工具标准化目视管理和管理看板_图文

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生产现场目视化管理工具之看板管理7.doc

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建立目视化看板的九大步骤

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看板管理与目视管理的区别

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人员目视化管理制度/【6S目视化】生产车间现场管理改善之目视化管理的八大要点

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人员目视化管理制度/办公室5S目视化管理制度.doc

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目视化管理手册

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现场管理合理化建议实施方案，实施方案，方案从“管理体系、5S管理、标准化作业、目视化管理、网格化管理”来写，方案有激励机制

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目视化管理提升施工方案组织

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我部在领导班子的指导下组织各部门在汉蔡管理中心、汉（鄂）大（大广南）管理中心开展目视化刷漆工作，不仅美化了工作环境，更强化了全员的安全意识，提升了团队协作精神。

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建立2个平台： 事业部目视化平台 建立事业部设备维保目视化平台；分享工厂学习应用；掌握设备维保要领。 工厂设备管理平台 从设备立项、验收、检定、使用、核查、维修、报废等整个设备生命周期系统化管理。 提高设备维护人员效率70%。 实施监控设备，设备智能化管理提高80%,减少工作量.

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