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强化人员管理，优化排班管理，关心员工思想动态，严防疲劳作业、岗位失能，确保人员“在岗在状态、形象气质佳”。排水管理站供水管理站，照明站

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2023年担任健康管理中心检中楼层主管，具体工作业绩如下： 1.提高客户满意度：通过提供个性化的服务，关注客户需求，及时解答客户疑问，使客户满意度提高到95%以上。 2.降低客户等待时间：优化体检流程，使客户等待时间降低30%。 3.提高体检服务质量：定期组织检中工作人员培训，提高操作技能，确保操作准确无误，减少差错率至0.5%以下。 4.弹性排班制度的引入：在2023年里成功引入了弹性排班，通过合理分配工作时间，更好的满足员工的工作需求，提高工作效率，增强客户体验感。 5.体检VIP区域成立：在202

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