中体建工集团企业管理现代化创新成果报告；课题名称为：建筑工程项目阶段性管理策划与实施分析研究；课题实施背景：推行大商务管理以来，项目管理策划率达到100%，但策划落地实施效果偏差。针对如何细化项目管理策划，真正实现目标引领、策划先行，将策划成果顺利转化成经济效益，展开系列研究、试验工作；课题工作目标及思路：项目管理策划完成后，每季度由项目经理组织针对现场实际情况，结合策划管理目标编制阶段性策划，策划以清单形式整理出各业务部门下季度的工作目标、完成时间、目标责任人、盯控责任人，公司各部门季度依据阶段策

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一是当前安全形势：结合自身业务范围、生产实际情况，阐述作业区目前安全管理工作面临的形势和挑战。（地方政府及上级部门监督检查和考核日益严峻、现场隐患问题突出、基层员工安全意识淡薄、安全履职存在偏差） 二是产生原因剖析：充分暴露安全认识不到位、安全责任不到位、安全管理不到位等方面存在的问题，以及工作中存在的安全风险及典型事故隐患，并进行深层次原因分析（防爆电气问题）。 三是下步提升措施：针对存在的问题及原因，提出安全工作管理建议和有效措施，为安全工作提升找准攻坚方向、提供理论依据。

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偏差管理制度-新版GMP

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GMP-生产偏差处理管理制度

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公司在项目建成后，结合生产运行和经营管理实际，持续开展生产装置技改技措和职能优化等工作，同步进行公司定员编制优化工作。2020和2021年先后制定并发布了公司生产中心、机关职能部门及业务中心定员编制方案，经过2-3年的试运行，也暴露出很多突出的问题，与实际执行存在一定的偏差，急需的对定岗定编进行局部优化，以满足实际需要。 （一）编制及用工现状 公司总定员3956人，其中：机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人，生产中心助理主管以下定员2948，管理干部定员308人，市场化用工定员348人。 公司用

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基于行为金融学视角的我国商业银行风险管理偏差和矫正研究

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药企偏差管理制度

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根据总行法律纠纷“压存控增，以案促管”行动实施方案工作部署和省分行工作要求，我单位结合工作实际，制定本单位实施方案并组织开展行动。现将进展（总结）情况报告如下。 一、组织部署情况 包括开展行动的基本情况和主要做法，如组织动员部署、制定行动方案、研究行动进展、推动解决问题等方面的情况。 二、查找问题及落实重点措施情况 包括梳理形成的问题（包括发案原因、管理漏洞、流程缺陷、授权失当、执行偏差等）、制定的重点举措（包括完善制度、优化流程）及完成进度情况。 三、下一步工作 包括下一步落实措施计划、阶段性目标以及对

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从着力破解当前安全生产工作中的认识偏差、履职混淆、章法不全等问题，重点思考：怎样彻底走出“安全是安全部门事”的思想误区？如何打破“管业务管安全不落地”的惯性思维？如何落实好“三管三必须”要求，把各自岗位的安全风险与安全责任对等起来？结合本部门、本条线、本单位实际，从责任缺位、管理漏洞、执行偏差上，系统思考和回答好安全工作为什么干、风险有哪些、风险怎么防、工作怎么干的问题，为下一步提高各条线、各单位、各部门安全管理质效建言献策。

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1、从人员组织，管理制度管理办法控制工期计划；2、从机械设备的提前筹备确保节点的完成；3、从周转料，主材的资源搭配确保节点；4、明确管理方法，以制度确保节点，以条例和办法来管理；5、确保安全的前提下，保障进度的同时再保证进度，兼顾环保；工期节点的控制要分为事前计划，事中目标对比、纠偏，当超过一定偏差无法纠偏后要及时修改目标以确保最大程度减小损失

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全面预算管理体系建设完善情况，描述2023年成本费用预算偏差度情况，成本费用标准体系建设、预算执行跟踪、监测、分析、考核评价的推进情况；

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