内控体系建设情况。 1.内控工作领导体制建设情况。内控工作组织领导体制特点、优势及创新情况等，集团及各级子企业党委（党组）、董事会、经理层等治理主体权责、工作方式及责任落实情况，主要负责同志内控工作第一责任落实情况等。 2.内控工作组织架构及履职情况。内控职能部门与各业务部门协同配合及履职情况，集团及各级子企业内控职能部门统筹内控工作总体情况、人才队伍建设及考核评价总体情况等。 3.内控制度体系建设与执行情况。内控制度缺陷排查评估工作组织、举措、排查发现的问题及整改成效等情况；集团及各级子企业增强内控

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瑞幸咖啡启动公司治理行动，全面推进合规，化解历史风险，重塑“求真务实”的企业文化。他们主要做了三件事： 首先，正视问题并积极协商解决，快速化解法律风险，快速实现全面合规。这是瑞幸咖啡成功的基本条件。清算结束意味着治理结构基本恢复正常。彻底卸下历史包袱后，瑞幸轻装上阵，可以继续正常运营和市场拓展。瑞幸咖啡调整董事会和高级管理层后，开始重新设计公司治理结构，最终确定了治理层、管理层和执行层三级体系，并通过系统化的制度对各级之间进行监督和管理。 为了进一步完善公司治理结构，瑞幸咖啡在董事会下设立了

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请为一名企业管理实习生工作报告，需要体现的主要工作内容为1、参与组织及监督项目公司董事会的规范化运行；2、参与集团规划、计划、预算体系及全员绩效考核体系的制度建设及执行；3、参与集团内部项目公司的各项一级制度的制定，协助项目公司建立健全各项二级管理制度；4、配合财审部，完成集团各板块的管理分析工作；5、配合分管领导，组织及监督项目公司各项管理改革措施的执行落实；6、参与集团的VI规范化管理及企业文化建设工作。，要求字数4000字。

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5、关于印发《董事会试点企业董事会年度工作报告制度实施意见(试行)》的通知

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城乡供应链企业董事会、总经理办公会决策制度

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2022年xx市市属国有企业董事会工作报告制度试行

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外商独资企业管理制度(设董事会)

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2022年xx市市属国有企业董事会工作报告制度试行

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XX股份有限公司控股子企业董事会运行评价制度

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完善国有企业董事会制度相关问题分析

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我国国有企业董事会制度管理

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企业董事会制度【模板范本】

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5、关于印发《董事会试点企业董事会年度工作报告制度实施意见(试行)》的通知

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5、关于印发《董事会试点企业董事会年度工作报告制度实施意见(试行)》的通知

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2022年xx市市属国有企业董事会工作报告制度试行

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2022年xx市市属国有企业董事会工作报告制度试行

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我国国有企业董事会制度管理

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健全国有企业公司治理-规范董事会制度(下)

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2022年xx市市属国有企业董事会工作报告制度试行

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5、关于印发《董事会试点企业董事会年度工作报告制度实施意见(试行)》的通知

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5、关于印发《董事会试点企业董事会年度工作报告制度实施意见(试行)》的通知

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...市国有企业中建立向董事会监事会进行财务决算报告制度的规定_文...

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2023年度集团公司董事会工作报告汇报总结国有企业

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企业董事会工作报告

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公司制企业董事会工作报告

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国有企业董事会工作报告

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公司在作决策方面自检自查报告（9.坚持科学决策、民主决策、依法决策，对决策事项论证充分、风险揭示详实，严格落实票决制，决策程序规范，重大决策经法律审核。10.正确决策重大经营管理事项，忠实维护出资人和企业利益、职工合法权益11.严格经理层成员经营业绩考核，合理确定薪酬激励水平。12.指导监督经理层有效执行董事会决议。）

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2024年度航食企业董事会工作安排

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广州浪奇是典型的国有改制企业，傅勇国在广州浪奇工作几十年一直担任董事长。在这期间他积累了一定的资源和人脉。在公司决策方面他的话语权比较重，而剩下的三名董事在外担任管理岗的同时还兼任了多家公司的董事，很难有时间和精力去对广州浪奇内部人员和进行监督。其他的董事又也没有真正参与公司的治理。在广州浪奇的重大事项和重大决策中，监事会并没有发表单独的意见报告,导致董事会内部的制衡作用基本失效，造成了广州浪奇内部控制重大缺陷。浪奇的监事会的薪资由管理层负责，因而监事会的独立性很难得到保障。大大增加了舞弊机会。因此，董事

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公司针对信息沟通方面自查报告（4.及时传达学习中央精神、国资监管政策和省委、省政府决策部署，通报有关方面监督检查所指出的需要董事会推动落实的工作、督促整改的问题，向外部董事充分提供履职所需信息。5.及时向省国资委报告企业重要情况，与党委、经理层等有效沟通，注重听取经理层报告董事会决议执行情况和企业经营管理情况。）

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对于注册会计师而言，内部控制影响着审计人员是否能够从企业中获得高质量的会计信息，进而也影响着注册会计师会出具怎样的审计意见。由此可见，有效执行企业内部控制的重要性是不言而喻的。在本案例中，智慧海派在对外担保业务中表现出了严重的内部控制失效问题。据我国证监会调查，在2018年5月至6月期间智慧海派向其一家关联公司提供了担保业务，公司名为航天科工深圳（集团）有限公司，担保金额高达约3.68亿美元。这样巨额的对外担保业务公司却并未及时披露，并且解释称未经过董事会的审批程序，对此浑然不知。经核实，此业务是由智慧海

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企业违规一直是众多学者的研究热点，现有的文献资料主要是围绕企业违规行为问题展开，研究其对企业的重要性以及形成企业违规的原因，如关注到企业的董事会、高层管理者和CFO在财务机制上是否出现违规行为；或者当管理层与股东利益冲突时，可能会影响企业违规行为，对此可能会采用高层薪酬机制和奖惩机制合理的解决两者的问题，有效避免出现企业违规行为，严肃处理企业涉事人员。由此可见，研究企业违规的相关影响因素是一个非常重要的现实问题。现有的文献中的资料中，魏芳等（2018）认为关于企业违规问题可能是公司内部治理没有完善带来一系

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企业董事会、监事会、经理层建设及运行情况

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高新技术企业认定之研发立项项目董事会决议模板

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高新技术企业认定之研发立项项目董事会决议模板

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请将这段话改写，通过调整语序增减字数，替换同义词等方式，避免与原文出现连续三个字相同的句子，使这段话有逻辑，符合专业法律文章的规范。现行的国有企业董事会，一般由三类人员构成:内部执行董事、外部非独立董事和外部独立董事。内部执行董事通常由董事长(书记)、党员总经理、专职副书记、党员职工董事组成；外部非独立董事一般由股东委派，不在企业任实职。非上市的国有企业大都没有独立董事，只有上市的国有控股公司按照证监会的要求设置独立董事。国有企业的这种董事会结构，可能存在一些问题:董事会和经理层职能高度混同，导致权责利

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决定企业法定代表人或负责人的董事会决议或企业主管部门任命文件或企业...

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请将这段话改写，通过调整语序增减宇数，替换同义词等方式，避免与原文出现连续三个字相同的句子，使这段话有逻辑，符合专业法律文章的规范。党组织的成员通过双向进入的方式，对于企业进行管理决策、执行和监督，公司的组织架构中对于上述主体的职责定位不明确。党组织的成员与经理执行层成员职位的高度重叠导致职权定位不明晰，造成决策效率低下 让党组织成员进入董事会、监事会、经理层，进行企业管理决策、执行和监督，但在党委会、董事会、监事会、经理层之间，往往职责定位不够明确；不同职责之间时常相互渗透相互影响，有时会以分工协作为由

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2023年度集团公司董事会工作报告汇报总结国有企业

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