一、企业基本情况 包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员配置等情况。 二、改革主要举措落实情况 (一)选人用人方面 1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、 选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。 2.取得的改革成效。 (二)劳动用工方面 1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同 管理、员工流动、人才工作等)。 2.取得的改革成效。 (三)收入分配方面 1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、工资总额

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企业经营规划方案完整版

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关于中小企业经营与管理有关的职业规划

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理论意义 首先以国有特殊烟草行业为研究对象通过对国内外学者相关研究内容梳理、分析与总结，不仅拓展绩效体系应用的视野，而且丰富和完善企业绩效考核体系的理论基础。其次对企业运营与管理、员工个人成长与规划都有积极作用。最后通过引入平衡记分卡作为先进战略管理工具，可以全面衡量绩效、全面了解企业经营状况，企业管理水平、帮助企业内外部协同、提高组织沟通。

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