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设备管理提升方案
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在石武高铁项目中,我主持建立了机械设备管理及成本控制体系,有效提升了设备利用率,降低了成本。
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请为一名电气半年总结,需要体现的主要工作内容为1、抗晃电措施落实较好。2、继电保护管理进一步提升。3、电气管理制度执行得到加强。4、电气设备预防性试验开展不及时。5、现场电气设备管理存在不足。
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企业提升特种设备管理的宣传稿
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请为生产车间主任季度总结报告,内容包括,新员工培养,设备管理及维护,作业流程,效率提升,效率提升及人员分配的关系,制度建设,下一步工作计划
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1、人员教育培训方面加强一线生产员工的安全生产意识及自我保护能力,本季度组织员工采取了周期性和灵活性的安全教育培训模式,每日开工前进行班组会议,定期周五举行全员参与的安全会议以加深对安全的理解和提升对安全的意识。同时,也在日常工作中不定期地开展各种形式的有针对性的安全培训班,提高每个人的安全意识和技能。本季度共开展全体一线员工各类安全教育培训共计12次并上传至安全信息平台系统。 2、特种设备管理方面针对2名涉及特种作用操作证过期人员进行了复训换证,做到了全员100%持证有效无过期。针对开机工、专职安全员明
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帮我定一份设备管理工作提升的的报告
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通过“7S”管理助力设备管理水平提升
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加强医疗设备管理提升设备使用效率
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坚持深化提升,向设备精细化管理要效益_设备管理
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实施设备精细化管理提升设备管理水平
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探索化工设备管理新思路全面提升设备管理水平
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浅谈EM系统对设备管理水平的提升
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夯实设备管理基础提升HSE管理水平
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向设备管理要效益—OEE设备综合效率提升
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实施设备精细化管理提升设备管理水平
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实施设备精细化管理提升设备管理水平
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通过“7S”管理助力设备管理水平提升
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集输系统动态分析活动与现有工作融合开展,从生产实际出发,通过梳理工艺流程,识别制约生产现场的难点、痛点、堵点,包括但不限于区域集输效率低、能耗高、设备老化、技术落后、管理不善、安全隐患等,针对性的制定气田专项或综合性优化调整方案,经地面工程与设备管理部组织审核论证,按照决策程序执行开展优化调整,并按照动态分析管理要求对效果进行跟踪评价,并及时进行效果分析总结,在下一期动态分析会上予以通报,并为下步规划、方案、设计等提供依据。
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污水厂1、生产管理制度、设备操作规程 2、设备管理制度、设备保养标准 人员考核方案
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物业管理区域内共用设施设备管理维修方案
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消防设备管理工作服务方案
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设备技术员,一、设备技术员主要工作内容如下: 1、在设备主任领导下搞好设备管理工作,对设备技术状况及运行情况负责; 2、贯彻执行设备管理制度和技术规程,指导操作工人正确使用设备,精心维护,合理润滑。定期对车间的设备运转情况进行全面检查,并作好记录,及时处理存在的问题; 3、协助设备主任,作好设备包机维护及检查评级工作,制定消除设备缺陷与跑、冒、滴、漏方案及措施,并安排实施,不断提高设备完好率,降低泄漏率; 4、车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作。参与设备故障和事故的调查分析处理,
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(设备管理)设备精细管理实施方案
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生产设备管理系统方案
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