公司薪资结构和考核制度与细则公司是生产刺梨汁的，每年收入按3000万划分，除掉公司成本，销售占主力，底薪都是3000元+提成，按18人划分，公司生产车间4个人，车间主任1人，车间副主任1人，左右，库管1人，质检1人，包装1人，销售经理3人，销售总监1人，销售副总1人，电商运营1人，行政文员1人，客服2人，生产工人，文员，客服年薪控制5万左右，车间主任，副总年薪6万以上，销售经理6万以上，销售总监，副总7万以上，年底根据利润发放年终奖金，上班时间早上八点到下午5点半上班，上六休一，节假日调休

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刘先生，35岁，一线城市某文化创业公司业务负责人；刘太太，30岁，互联网公司行政工作人员，目前夫妇没有小孩。双方共有4个老人，目前身体健康。刘先生和刘太太希望通过对家庭目前的财务状况规划，提出有针对性的调整方案，为家庭在以后几年的稳定发展打下坚实的基础。 家庭年收支：（1）刘先生税后年收入60万元，刘太太税后年收入18万元，保险分红收入收入3.15万元，年底奖金1万元，合计82.15万元；（2）家庭消费性开支18万元，医疗营养费用支出1.2万元，刘先生重疾险支出1.2万元，房贷6万元，车贷4.8万元，合

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刘先生，35岁，一线城市某文化创业公司业务负责人；刘太太，30岁，互联网公司行政工作人员，目前夫妇没有小孩。双方共有4个老人，目前身体健康。刘先生和刘太太希望通过对家庭目前的财务状况规划，提出有针对性的调整方案，为家庭在以后几年的稳定发展打下坚实的基础。 家庭年收支：（1）刘先生税后年收入60万元，刘太太税后年收入18万元，保险分红收入收入3.15万元，年底奖金1万元，合计82.15万元；（2）家庭消费性开支18万元，医疗营养费用支出1.2万元，刘先生重疾险支出1.2万元，房贷6万元，车贷4.8万元，合计

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刘先生，35岁，一线城市某文化创业公司业务负责人；刘太太，30岁，互联网公司行政工作人员，目前夫妇没有小孩。双方共有4个老人，目前身体健康。刘先生和刘太太希望通过对家庭目前的财务状况规划，提出有针对性的调整方案，为家庭在以后几年的稳定发展打下坚实的基础。 家庭年收支：（1）刘先生税后年收入60万元，刘太太税后年收入18万元，保险分红收入收入3.15万元，年底奖金1万元，合计82.15万元；（2）家庭消费性开支18万元，医疗营养费用支出1.2万元，刘先生重疾险支出1.2万元，房贷6万元，车贷4.8万元，合计

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从5月1号起，从营业员成功竞聘为店经理（包含实习店经理），可参加万元精英晋升奖，具体详情以合同为准：1、当月达成门店【月度分红任务】的85%，当月即可获得300元的【精英晋升奖】，从调任到门店任职实习店经理的当月开始，连续12个月，2、此奖励当月可提现随工资一起发放，也可预存在公司。预存在公司的原始奖金，12个月结束时，300变900,3600变10800（每月确认原始奖金的金额）。3、获取的奖金可参与公司的门店股份投资，不承担经营亏损，只享受按照股份合同获取年底分红。4、如第一年结束时，遇特殊情

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曾先生，985博士，45岁，籍贯南充，现居成都。意向工作气象环保算力相关的解决方案、技术负责人或产品经理都可以。代管过超算的唯一技术部门一年多点。目前收入50w年包，年包80%发到每月，20%年底奖金。离职原因是合同期满，又赶上超算中心岗位调整，安排的新岗位偏向营销性质和自己的方向不一致，企业内部文化也不是很好，管理层不是真正做事，所以选择离职。能接受的最低标准40万+。商务简历

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刘先生，35岁，一线城市某文化创业公司业务负责人；刘太太，30岁，互联网公司行政工作人员，目前夫妇没有小孩。双方共有4个老人，目前身体健康。刘先生和刘太太希望通过对家庭目前的财务状况规划，提出有针对性的调整方案，为家庭在以后几年的稳定发展打下坚实的基础。 家庭年收支：（1）刘先生税后年收入60万元，刘太太税后年收入18万元，保险分红收入收入3.15万元，年底奖金1万元，合计82.15万元；（2）家庭消费性开支18万元，医疗营养费用支出1.2万元，刘先生重疾险支出1.2万元，房贷6万元，车贷4.8万元，合计

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张女士一家正处于属于典型的家庭成长期。妻子张31岁医生。丈夫李先生31岁，大厂程序员，二人本科毕业，夫妇二人月税后各自收入7000元，每年底各自还有一次性奖金30000元。3个月后夫妇二人的孩子即将出世，夫妇现有贷款购买的自有住房一套，约价值300万，准备六年后还清贷款。夫妇二人的投资品种仅限于定期存款，并且保险品种较少，不能合理的抵御未来可能带来的各种风险，中等收入家庭理财规划方案设计，按照如下提纲写：一、建立与客户之信赖关系列出于会客前，如何按客户背景，进行资料搜集，包括客户背景、资产总

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为了实现对财务共享模式及其费用报销系统的进一步规范，在今后实行“一周集中报销”的制度，员工可以随时提交自己的报销申请，但财务人员会在一周的时间节点上统一报销，这有利于从管理上加强预算的编制和控制，方便统一管理，财务管理人员可以预测每周报销的支出，实现报销支付节奏可控。财务共享中心的预算管理部门编制预算，将费用额度分配给各个业务部门，一旦哪个部门费用报销额度超支，在年底绩效考核中将给予低分，工资或者奖金进行相应的扣减。相反，哪个部门的费用报销额度控制在预算范围内，企业可以给予标准分或者加分，年度考核时工资或

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八、社会价值 8.1带动就业 直接就业:安宁疗护试点增多，给更多的医务人员提供了就业岗位直接促进了他们的就业。 《规划》提出，“十四五”期间，在每个国家安宁疗护试点市(区)每个县(市、区)至少设立1个安宁疗护病区，在有条件的社区卫生服务中心和乡镇卫生院设立安宁疗护病床。数据显示，截至2020年底，全国设有安宁疗护科的医院达510个，全国安宁疗护试点扩大到91个市(区)，两证齐全(具备医疗卫生机构资质，并进行养老机构备案)的医养结合机构达到5857家，床位数已达158万张。在河北省开展

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卫计委:截至2016年底全国在册严重精神障碍患者540万例,鼓励精神科医师...

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