物料报废流程管理

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仓库管理制度,物料出入库、储存、借料、盘点、报废规定

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物料、产品报废申请表

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请为一名项目助理季度绩效考核报告，需要体现的主要工作内容为1，对接税务相关事宜（国家高新&HG服务费）； 2，项目报废物料处流程梳理及工作总结报告输出； 3，项目风险物料管控流程梳理及搭建； 4，ERP、OA、TB系统管理； 5，团队文化建设筹备； 6，对接行政、财务、总经办事宜； 7，所有项目BOM事宜； 8，协助项目总监日常工作事宜； 9，产发部办公区域5S管理事宜； 10，项目物料采购，产发部团建报销第一季度（5961元+930元+900元+980元）事宜； 11、可视化看板管理；

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仓储成本测算主要包括以下内容： 租赁成本：这包括仓库的租金和相关设施的租赁费用。 人力成本：这涉及仓库人员的薪资、社会保险费用和培训成本等。 设备与技术成本：包括仓库设备的购买或租赁成本，以及与仓库管理相关的信息技术系统支持的成本。 物料搬运成本：这指的是货物进出仓库所需的搬运工具（如叉车）、燃料和维修等费用。 仓库设施与维护成本：这涵盖了仓库基础设施的建设、维护和修理费用，包括电力、照明和安全等方面。 保险费用：为仓库和存储的货物购买保险的费用。 损耗与报废成本：由于存储条件不当或运输问题造成的货物损

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帮我做一个物料报废申请单

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请为一名项目助理季度工作总结，需要体现的主要工作内容为1，对接税务相关事宜（国家高新&HG服务费）； 2，项目报废物料处流程梳理及工作总结报告输出； 3，项目风险物料管控流程梳理及搭建； 4，ERP、OA、TB系统管理； 5，团队文化建设筹备； 6，对接行政、财务、总经办事宜； 7，所有项目BOM事宜； 8，协助项目总监日常工作事宜； 9，产发部办公区域5S管理事宜； 10，项目物料采购，产发部团建报销第一季度（5961元+930元+900元+980元）事宜； 11、可视化看板管理；

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项目助理季度绩效考核工作亮点与不足及需要加强的地方，其中包括1，对接税务相关事宜（国家高新&HG服务费）； 2，项目报废物料处流程梳理及工作总结报告输出； 3，项目风险物料管控流程梳理及搭建； 4，ERP、OA、TB系统管理； 5，团队文化建设筹备； 6，对接行政、财务、总经办事宜； 7，所有项目BOM事宜； 8，协助项目总监日常工作事宜； 9，产发部办公区域5S管理事宜； 10，项目物料采购，产发部团建报销第一季度（5961元+930元+900元+980元）事宜； 11、可视化看板管理； 12、协

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产品问题 1，现场无法提供双方签样 2，无物料批次留样追溯 3，无客诉跟进记录 4，出货无检验，靠生产自检。 5，库存堆放不合理。（下层纸箱变形，部分产品没有放在栈板上，良品和报废品无标识和隔离区分） 6，刀模管理缺失（无明细清单和寿命统计） 7，设备点检记录停留在23年10月 8，纸箱无含水量管控方案，容易过湿变形，和过干爆线。 9，消防器材少且被阻 10，库房敞亮通风 11，工单管理只有一张小贴纸，非常易混 12，设备和工序无SOP。 13，下单送货流程不规范， 14，新样品的送样资料缺失， 根据这些

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物料报废申请单

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物料报废管理制度与作业流程,物料报废的申请单与月报表

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物料报废处理工作流程,仓库物料报废的要求与处理程序

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报废物料处理工作总结汇报

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生产物料报废管理规定,物料报废处理程序(含报废申请单)

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车间不合格品报废退料流程,生产部不良物料报废退库规范

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助力目标达成、聚焦项目分析支持、推动管理提升 预算管理：集团内外一致、外含自喷粉、内供应含奶粉、技术安全库存 预算外变化协调：自喷粉、囤货、耗粉差异协调剔除建立管理预警模型：营业成本、期末库存金额自动简表，事前预计管控 物料报废损失管理：出具正常报废尾料标准，报废临期追责改善

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物料报废流程处理事宜工作总结

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物料报废处理工作汇报

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年度物料报废处理工作总结未来计划

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个人年终工作汇报：其中工作内容包括1，物料报废流程的梳理及报废物料的整理清单和报废处理工作；2，电池报废物料的整理和处理工作；3，办公室5S的宣导的整理工作；4，项目部团建工作筹划；

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电子烟行业项目研发物料报废处理工作汇报

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报废管理和呆滞物料管理制度

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【实用文档】仓库物料报废标准管理规程

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物料报废管理制度与作业流程,物料报废的申请单与月报表

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产品物料报废管理制度

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物料报废申请单

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物料报废申请单

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物料报废

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物料报废规范

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原料物料报废处理流程

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物料报废管理制度

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物料报废责任划分规定

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物料报废的分类原因及损失.

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物料报废申请单1篇1篇

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物料报废管理制度

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物料报废流程

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产品物料报废处理流程

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物料报废管理流程

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物料报废处理流程

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仓库报废具体流程仓库物料报废管理规定

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