项目经理绩效考核表

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物业管理处主任(项目经理)绩效考核及评分要点

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技术人员绩效考核方案：工程项目经理、网络工程师、技术研发人员

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现场施工项目经理绩效考核方案

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工程管理中心绩效考核量化表-项目经理

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项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每月开展物资核算工作，核算数据应及时准确。 （1）项目工程技术部提供当月材料理论消耗量；计划合同部提供材料损耗系数；物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量，并汇总形成《材料节超分析表》，节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 （2）项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量（按施工配合比计算）和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析，形成《拌合站原材节超统计表》。 （3）项目经理每月组织召开经济活动分析，分析

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请为一名项目经理季度工作总结，需要体现的主要工作内容为房子成交汇总以及团队成员的培训和业绩考核。

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请为一名工程项目经理季度工作总结，需要体现的主要工作内容为房子成交汇总以及团队成员的培训和业绩考核。

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14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每月开展物资核算工作，核算数据应及时准确。 （1）项目工程技术部提供当月材料理论消耗量；计划合同部提供材料损耗系数；物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量，并汇总形成《材料节超分析表》，节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 （2）项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量（按施工配合比计算）和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析，形成《拌合站原材节超统计表》。 （3）项目经理每月组

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试用期考核方案模板(项目经理)

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请为一名房建项目经理季度工作总结，需要体现的主要工作内容为房子成交汇总以及团队成员的培训和业绩考核。

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物业公司项目经理绩效考核指标量表

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组织实施方案的科学性、合理性、规范性、可操作性等，包括项目管理机构及管理制度编制、工作职能组织运行图，阐述项目经理（物业经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录、管理和协调方法、关键步骤的思路和要点等

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