施工项目计划、统计和信息管理

12 0

立即下载 收藏

建筑施工项目部计划、统计工期管理制度.

21 0

立即下载 收藏

1、费用审核、合同审核。2、工资核算，工资发放。3、凭证审核，结账，出报表。4、增值税核算，申报，缴款。5、内部报表编制:财务预算，项目预算，项目决算，应收账款及回款速率，项目工资分析与统计。6、招投标标预算及预算编制。7、年终汇算清缴，工商年报。8、财务软件往来款账面清查，合同开票与付款清查，固定资产，无形资产折旧与摊销清查。9、高企年报填报，个税手续费退费办理，10、贷客易业务对账11、完善财务制度，工服采购制度，规范项目增补费用流程，12、组织财务培训，制定工服库存管理制

21 0

立即下载 收藏

关于市委第二巡察组巡察肃州区非税收入事务中心自查报告 一、基本情况和主要工作成效 二、存在的主要问题（2021-2023年度审计及各类检查中查出的问题，篇幅占到整个材料的80%） （一）聚焦贯彻落实党的路线方针政策、党中央重大决策部署和省委、市委工作要求方面 1.贯彻中央、省委和市委决策部署方面。 2.履职尽责方面 3.防范化解重大风险方面 （二）聚焦群众身边的腐败问题和不正之风方面 资金管理、资产处置、资源配置、资本运作和工程项目方面 （四）聚焦巡察、审计、财会、统计等监督发现问题整改和成果运用方面

22 1

立即下载 收藏

工程施工项目计划统计与信息管理

9 0

立即下载 收藏

1、费用审核、合同审核。 2、工资核算，工资发放。 3、凭证审核，结账，出报表。 4、增值税核算，申报，缴款。 5、内部报表编制:财务预算，项目预算，项目决算，应收账款及回款速率，项目工资分析与统计。 6、招投标标预算及预算编制。 7、年终汇算清缴，工商年报。 8、财务软件往来款账面清查， 合同开票与付款清查，固定资产，无形资产折旧与摊销清查。 9、高企年报填报，个税手续费退费办理， 10、贷客易业务对账 11、完善财务制度，工服采购制度，规范项目增补费用流程， 12、组织财务培训，制定工服库存管理制

14 0

立即下载 收藏

学校管理与教学指导 管理工作 学校管理情况及工作计划 学校管理发展规划 招生政策 师资建设 校园设施提升 学生管理 教学指导安排 本年度教学指导的关键内容、指导目标和具体安排 九年级课程体系调整和改进方案 对九年级学生的教学质量和班级管理情况进行总结 统计九年级学生的学科考试成绩及成绩分布情况 班级管理评价 学科竞赛及科研项目表现和成果 师资队伍建设与培训 师资队伍情况 九年级年级组的教师队伍概况 教师结构及梯队建设 师德师风建设 师训与教研活动 教学方法改进 教学实践案例 创新教学措施 学生发展与特长培

12 1

立即下载 收藏

工程项目部能源节约与生态环境保护统计监测与工作报告制度

5 0

立即下载 收藏

工程项目费用统计表【范本模板】

10 1

立即下载 收藏

软件项目配置管理系统计划清单-

10 1

立即下载 收藏

一、全案营销策划报告，报告应包括但不仅限于以下内容： （一）北京市场分析 1.近期区域市场房地产市场统计指标及分析 2.“竞争楼盘调研”结论 3.“目标客户分析”结论 （二）产品情况及项目SWOT分析 1.产品情况（产品线细分） 2.项目SWOT分析 （三）营销策划方案 1.营销策划总体思路 2.入市时机和条件 3.推广主题及卖点组织 4.品牌推广 5.销售排期 6.销控策略 7.价格体系 7.1全盘价格体系 7.2各阶段价格策略 8.现场包装策略 9.付款方式及折扣建议 二、有针对性的营销工作方案，包括

10 1

立即下载 收藏

保税物流仓储部岗位职责。仓库经理：统领部门所有事务，人事协调，公司以及部门制度，流程的落实等，下辖项目经理，分管对应的业务运营，指定相应的流程，对接客户，落实需求，日常业务的分派，统计汇总，账单制作，库存核对，客户和公司所需相关的报表，沟通客户与现场，处理业务环节各类问题，保证业务顺利运行。仓储客服，负责上级委派单证的接单，制单，盘点等业务任务，并负责核对业务数据的准确性，保证时效，并将所负责业务日常出入库单下发现场库区作业人员，沟通业务出入库节点，接受相关提送人员的信息，及时做好预报工作，能协助上级领导

8 1

立即下载 收藏

软件和信息技术服务业行业统计服务采购项目比选招投标书范本_文...

7 0

立即下载 收藏

项目部安全生产费用预算和统计表【精品可编辑范本】

6 0

立即下载 收藏

项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表

6 1

立即下载 收藏

工程项目费用统计表

6 0

立即下载 收藏

年度月安全生产费用项目使用情况统计表

6 0

立即下载 收藏

一、全案营销策划报告，报告应包括但不仅限于以下内容： （一）北京市场分析 1.近期区域市场房地产市场统计指标及分析 2.“竞争楼盘调研”结论 3.“目标客户分析”结论 （二）产品情况及项目SWOT分析 1.产品情况（产品线细分） 2.项目SWOT分析 （三）营销策划方案 1.营销策划总体思路 2.入市时机和条件 3.推广主题及卖点组织 4.品牌推广 5.销售排期 6.销控策略 7.价格体系 7.1全盘价格体系 7.2各阶段价格策略 8.现场包装策略 9.付款方式及折扣建议 二、有针对性的营销工作方案，包括

6 1

立即下载 收藏

好用的关于市委第二巡察组巡察肃州区非税收入事务中心自查报告 一、基本情况和主要工作成效 二、存在的主要问题（2021-2023年度审计及各类检查中查出的问题，篇幅占到整个材料的80%） （一）聚焦贯彻落实党的路线方针政策、党中央重大决策部署和省委、市委工作要求方面 1.贯彻中央、省委和市委决策部署方面。 2.履职尽责方面 3.防范化解重大风险方面 （二）聚焦群众身边的腐败问题和不正之风方面 资金管理、资产处置、资源配置、资本运作和工程项目方面 （四）聚焦巡察、审计、财会、统计等监督发现问题整改

6 1

立即下载 收藏

2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 （KPI） 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等，不包括公司内部员工的人工成本，单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位（箱） 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性，以及储运部

6 0

立即下载 收藏

2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 （KPI） 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等，不包括公司内部员工的人工成本，单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位（箱） 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的

6 1

立即下载 收藏

XXX项目2020年x月公共区域能耗统计分析报告及管控措施

4 0

立即下载 收藏

2024年储运部部门经理岗位绩效考核表考核项目评价类别绩效指标1.存货周转率2月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率4.安全事故(分重大一般等)次数5成品出库检验合格率指标说明(定义范围)1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素，具体以财务中心定义为准，周转率指存货与营业收入之间的比值，用营收占存货的倍数衡量2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本，以仓库为主要统计口径，不包含在途物料、产线停留半成品用库存资金成本与当

4 0

立即下载 收藏

互联网+云巡诊车项目、政策：关于推进分级诊疗制度建设的指导意见、关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见、关于做好2019年家庭医生签约服务工作的通知，现状分析：管理机构信息化管理难度大，对基层医疗状态、公卫情况、随访、体检概况、重点人群医疗服务水平等状况缺少快速有效统计和分析的工具； 2.基层使用的系统较多，而且系统之间相互不关联互通，操作不方便、数据采集难；家庭医缺乏生电子化签约、履约工具和缺乏便捷入户随访体检工具，导致基层医务人员浪费大量时间进行录入和统计； 3.基层医疗机构缺乏便捷、有序的互联网化全

4 1

立即下载 收藏

四、资本退出方案 参考依据：2023年市场统计数据基础 一、市场统计数据背景 根据2023年的市场统计数据，类似红小糯高梁项目的农业科技企业平均年化收益率为12%，而成功IPO后的平均回报率为300%。同时，股权转让市场活跃，平均转让周期为18个月，转让溢价率为20%。 二、退出方式与预期收益 股权转让： 预期时间：投资后的第2-3年。 预期收益率：基于市场统计数据，预计股权转让的溢价率为20%。因此，500万的投资在转让时可能增值至600万。 回报方式：一次性转让费用。 IPO上市： 预期时间：

4 0

立即下载 收藏

中国广电四川网络股份有限公司乐山市分公司政企事业部政企运营中心经理岗位职责：负责收集汇总、分发、协调处理政企业务运营过程中的问题；负责政企业务相关的产品孵化、营销、售后等全流程的协调管理和控制风险，包括项目立项评估、项目资金审核、数据统计分析等；负责政企业务运营调度指挥工作；负责建设完善政企业务体系；负责培训培养政企业务团队；负责政企业务的品牌建设及宣传推广等；负责提供政企业务销售售前、售中、售后的支撑与解决方案；负责分组分类建立市级生态合作伙伴；负责建立统一的分组维护体系；负责监督管理项目售后服务；完成

5 0

立即下载 收藏

首先本次设计根据GB50856-2013《通用安装工程工程量计算规范》对弱电系统的各子系统进行列项、分项计算工程量，并绘制工程量计算表。工程量计算表包含各项工程的项目名称、项目特征、工程量以及工作内容；其次按照GB50500-2003《国家标准建设工程工程量清单计价规范》进行工程量清单计价表的绘制，其主要内容便是对各分部分项工程和单价措施项目进行清单计价并统计分部分项总工程费。其中根据计算公式分别计算出各单位工程的预算费用；最后进行综合单价分析表的绘制，主要将分部分项工程的单价通过更为详细的划分来展示

4 0

立即下载 收藏

工程项目费用统计表

4 1

立即下载 收藏

十、低压配电项目计划、统计和信息管理-

4 0

立即下载 收藏

固定资产投资技术改造投项目能耗统计表

3 0

立即下载 收藏

家庭医生签约服务项目完成情况统计表

3 0

立即下载 收藏

工程项目部成本统计表

3 0

立即下载 收藏

固定资产投资项目能耗统计表(通用)

3 0

立即下载 收藏

项目回款统计表1

3 0

立即下载 收藏

大气版项目合同统计表

2 0

立即下载 收藏

工程项目因工伤亡事故报告、统计、调查、处理管理制度

2 0

立即下载 收藏

工程项目计划、统计管理制度

0 1

立即下载 收藏

工程项目计划统计管理制度

1 0

立即下载 收藏

科技查新项目的统计与分析研究——以湖南省科学技术信息研究所为例

0 0

立即下载 收藏

工程项目产值统计管理制度

1 0

立即下载 收藏