一、团队现状 1、3月团队配置销售等级，人员司龄，优秀新人介绍 2、Q1，团队人员流动情况，3月个人招聘数据 二、团队数据回顾（主管做销售明细，经理做小团队整体数据及总数据） 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价，人效 2、签单数据分析（签单来源，签单区域，签单规模，线上线下占比） 3、团队问题分析（具体问题分析包含起因，后果，解决方案） 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作（PK目标） 3、

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自动烧水壶市场营销（800字） （一）概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额等） （二）销售渠道、方式和售后服务 （三）主要业务关系（代理商/经销商/零售商/加盟商等）、各级资格认定标准及政策（销售量、回款期限、付款方式、应收账款、货运方式、折扣手段等） （四）促销方式、广告/公关策略 （五）产品价格方案：定价依据和价格结构、影响价格变化的因素和对策 （六）市场开发规划 七、项目其它附件材料

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请为一名产品解决方案销售工程师试用期转正工作总结，需要体现的主要工作内容为试用期工作总结及不足，工作提升亮点，转正后工作规划，希望得到的鼓励与支持。

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假若某家服装生产厂家，原来主营业务是出口成衣到欧洲国家（中高端女装）。该公司已有基础网络设备（电脑、网络等），以前从未涉足电子商务，现在准备针对国内个体消费者,开始进行B2C电子商务,计划今年销售目标为2000万元,准备拿出200万进行网络宣传推广，请从营销4P及网络营销三板斧角度,规划其网络营销开展过程及资金分配方案； 【实训结果】你的网络推广策划方案 一、SWOT分析 1、优势 2、劣势 3、机会 4、挑战 二、定位 目标客户： 卖点提炼： 三、产品策略（高端/低端、有何特色、产品五层次） 四

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我毕业实习的地点是东莞市大岭山铭发手机配件店，经营范围包括加工、销售：手机配件。负责：店内手机配件的陈列和整理工作，店内的促销活动策划和执行工作，负责了店内的库存管理工作，参与了店内的促销活动策划和执行工作，参与了店内的销售工作，包括推销产品、促成交易等，负责店内的市场调研工作，参与了店内的营销活动策划和执行工作，涉及线上线下的宣传推广、活动方案设计等。具体内容如下：1.实习单位的基本情况。 包括单位的历史、内部机构、人员组织、生产经营范围、业务运作模式、发展规划、经营和管理特色等。 2.实习内容的详细总

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按照企业组织结构职责明确落实对应收账款管理。应收账款管理贯穿于整个应收账款经济活动全程,即对应收账款前期、中期、后期给与最有效的监督、规划以及控制,从而促使应收账款能够转化为企业资金,使企业经营活动正常运行。但要想实现应收账款管理的这一作用,在企业中落实应收账款管理的过程中,应当根据企业实际情况,建立健全的、统一的信用管理组织体系,成立应收账款管理部门。再从企业销售目标和财务目标出发,制定行之有效的管理方案。

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请为一名市场经理月度总结，需要体现的主要工作内容为1.产品手册初步内容规划情况2.销售方案优化情况3.ERP系统日常审核情况4.销售人员管理4.抖音平台直投广告方案5.外贸自建站初步信息整理情况。

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昆明红嘴鸥盲盒的迭代产品销售和服务方案，要包括产品材料和成本的初步规划

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请为一名运营助理实习报告总结，需要体现的主要工作内容为1.协助运营主管负责指定平台运营管理工作。2.负责平台的活动的整理及报名，规划自营销活动；3.负责店铺日常维护，产品上下架优化等系统工作。4.做好产品宣传.推广.筹划等工作，提供有建议的运营方案。6.负责店铺版面.上架.推广.销售.售后服务.直播等日常管理工作；7.完成产品数据分析与报告，开展下一阶段工作计划。

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我是药店品类规划人员，器械节销售方案

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假若某家服装生产厂家，原来主营业务是出口成衣到欧洲国家（中高端女装）。该公司已有基础网络设备（电脑、网络等），以前从未涉足电子商务，现在准备针对国内个体消费者,开始进行B2C电子商务,计划今年销售目标为2000万元,准备拿出200万进行网络宣传推广，请从营销4P及网络营销三板斧角度,规划其网络营销开展过程及资金分配方案； 【实训结果】你的网络推广策划方案 一、SWOT分析 1、优势 2、劣势 3、机会 4、挑战 二、定位 目标客户：卖点提炼： 三、产品策略（高端/低端、有何特色、产品五层次）

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假若某家服装生产厂家，原来主营业务是出口成衣到欧洲国家（中高端女装）。该公司已有基础网络设备（电脑、网络等），以前从未涉足电子商务，现在准备针对国内个体消费者,开始进行B2C电子商务,计划今年销售目标为2000万元,准备拿出200万进行网络宣传推广，请从营销4P及网络营销三板斧角度,规划其网络营销开展过程及资金分配方案； 【实训结果】你的网络推广策划方案 一、SWOT分析 1、优势 2、劣势 3、机会 4、挑战 二、定位 目标客户： 卖点提炼： 三、产品策略（高端/低端、有何特色、产品五层次） 四

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汇报时公司规划和组内规划划细分分开来，以便让人能更明悉现在与未来 汇报工作时，提升自己逻辑感，数字明确 公司流水要求：15万 4月份kpi：15万 分析纪念币销售高的币进行设计复盘，找到逻辑点，点对位，找到销量高的共性，个性化定制， 出方案 京溢针对本次与公园合作的方案，在原方案基础上后加一页说明比例怎么分派。做一个推演预测京溢15％，设备22％公园63％ 纪念币成本10元换算成每枚45的百分比，给到京溢换算比例，其中设计费由京溢承担。

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创始人/负责人 项目方向规划 组织整体战略制定 外部合作伙伴关系管理 项目经理 项目计划制定和执行 项目进度监控和调整 团队管理和协调 风险管理 文化艺术团队 艺术活动策划 艺术展览组织 艺术家和演出团队管理 家庭教育团队 课程设计 培训方案制定 讲座组织实施 教学监督 营销团队 市场调研分析 营销推广策略制定 客户关系管理 销售活动组织 运营团队 日常行政管理 设施设备维护管理 场地营运 财务管理 品牌设计团队 品牌视觉设计 宣传资料设计制作 网站平台建设 社交媒体管理 研发团队 产品研

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