电话销售PK方案

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销售团队pk和激励方案

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一、团队现状 1、3月团队配置销售等级，人员司龄，优秀新人介绍 2、Q1，团队人员流动情况，3月个人招聘数据 二、团队数据回顾（主管做销售明细，经理做小团队整体数据及总数据） 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价，人效 2、签单数据分析（签单来源，签单区域，签单规模，线上线下占比） 3、团队问题分析（具体问题分析包含起因，后果，解决方案） 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作（PK目标） 3、

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晓军: 2024年营销中心。PK方案。1目的。增强大家目标意识。更好达成目标。2。加强大家对于销售过程的关注 晓军: 2区域划分 晓军: 3PK维度。主要有以下三个方面。一。月度回款完成率。等于。实际回款。除以回款目标。回款目标是公司任务2的。二月度发货达成率。等于实际发货。除以月度目标。月度目标的制定是？的学习目标。初。参考上年比例。分解到每个月。3新品发货。参考新品每个寓货数据 晓军: 4奖惩。分为2块。一个是团队。一个是个人 晓军: 第5，注意事项。PK的时间从。每个月月初到每个月月底。2过

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2023销售团队激励PK方案

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销售团队的pk激励方案范文(3篇)

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销售业绩PK方案

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销售pk方案以及奖励

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大气版全屋定制家居整装销售团队业绩PK提成薪酬考核机制方案

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销售团队激励PK方案四篇

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