1）项目经理：协调安排各部门阶段任务，跟进项目进度；组织上市资料会签、下发；根据项目需求，对接AAM部门，完成合同签订工作； 2）产品技术部：配合产研管理部完成色卡、小样下单制作；配合产研管理部完成产品培训资料、确定产品包装方式；对接免漆/烤漆生产技术部、品质部、渠道部门完成《工艺图纸》、《刀具图纸》、《产品工艺规范》、《尺寸换算表》、《生产与销售规范》、《成品检验标准》、《产品价格表》、《产品清单》等产品资料的受控下发；配合产研管理部完成上市通知；负责样品售后质量跟踪；对接品牌完成小样

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考核任务汇报时的文稿？考核任务是1、根据已有的各组客户上课情况统计，完成上课客户信息总表的梳理2、熟悉销售部的客户及潜在客户相关情况及信息，在企业微信设计培训部客户资源表售。单模板。注意:设计时注意如何实现与销售表单联动。3、将培训部的客户资源信息进行填充，并关联上销售客户，实现最终检索需求

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帮我做一个EXCEL表，表的内容是5月工作规划，表头是5月目前销售20单和实时完成进度情况，表中要有左右两部分，左边是日历，右边任务和完成情况 任务如下：6日到10日有一场会销，会销中我们需销售3单；17日有一场会销，我们需要销售5单，24日有一场总部会销，我们需要销售3单

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销售任务分解计划表

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