关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识，提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格，建立以车间产值为基础，以质量、产量绩效评价为核心的管理机制，将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合，打破固有“重产量、轻质量”的心态，努力实现质量、产量双赢的目标，保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率，成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的

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反思（二）安全管理能力和水平方面 1.有没有按照“三管三必须”要求落实自身安全责任，专业安全管理是否落实到位？有没有把专业管理真正体现在辨识风险、落实风险管控措施、确认安全条件和有效安全管理上？ 2.有没有真正直面问题、解决问题的意愿和能力？是不是在问题隐患面前存在“鸵鸟心态”，安全管理工作是否存在形式主义和官僚主义问题，该管不管、该查不查、该改不改？ 3.有没有从内心深处真正敬畏并落实法律法规和公司制度流程？对公司管理理念和要求落实是否存在走过场、走形式问题，是否存在“上热中温下凉”的现象？

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