餐饮连锁店督导巡店检查表

57 1

立即下载 收藏

连锁门店运营：标准化巡店管理制度范本

28 1

立即下载 收藏

督导巡店检查表

16 1

立即下载 收藏

督导巡店检查表

13 1

立即下载 收藏

请为一名零售运营专员巡店总结，需要体现的主要工作内容为巡店总结。

0 0

立即下载 收藏

巡店走访市场调研报告

0 0

立即下载 收藏

巡店总结怎么写

0 0

立即下载 收藏

华莱士巡店总结

0 0

立即下载 收藏

请为一名服装销售实习总结，需要体现的主要工作内容为帮助公司销售服装以及各分公司巡店。

0 0

立即下载 收藏

餐饮连锁企业门店巡店检查表

10 1

立即下载 收藏

江苏麦当劳老板巡店，餐厅经理介绍第一季度结果和第二季度情况和五一劳动节计划

0 0

立即下载 收藏

1.负责天猫旗舰店的基础运营，店面活动日常装修，活动期间的商品打标，巡店和一些售后问题的回答。 2.每周三定点新品的上架，上架后，新品素材的维护，新品tap页的一装修与新品运营中心的维护。 3.每周一从生意经中拉取上周商品top20数据，结合销售情况进行分析。 4.会协助商品主管库存进行管理，商品的销售情况经营分析，并作 出相应策略调整提高转化。

0 0

立即下载 收藏

请为一名电商对账季度工作总结，需要体现的主要工作内容为各店铺月账单核对、周数据看板输出、账单结算页优化、账单核对逻辑梳理、各店铺项目订单赔付跟进，平台店铺巡店异常商品腰带价与前台价不一致。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏

请为一名零售代表月度总结，需要体现的主要工作内容为目标了解区域圈长的一天工作流程和工作职责:1.2、对于日常工作职能的了解，考勤、巡店、拜访等3、圈长对接门店的管理，包括但不限于销量跟进货源覆盖，物料，礼品的沟通:4、对于区域样机、礼品、硬终端的管理，必须账实一致。销售真实性问题和CBG红线问题:5、区域客户的开发，中小商门店的重启，小客户的培训赋能等。

0 0

立即下载 收藏

请为一名零售代表月度总结，需要体现的主要工作内容为目标驻店实习销售1、体验店3天，服务店1天，合作店实习4天，专区门店实习7天:2、了解产品知识和销售技巧，陈列标准和氛围露出;3、知晓导购员的一天工作流程，包括但不限于货源覆盖拉通，政策检核落地，运营活动开展等:4、深入参与门店销售，服务试机和销售连带圈长带教学习了解区域圈长的一天工作流程和工作职责:1.2、对于日常工作职能的了解，考勤、巡店、拜访等3、圈长对接门店的管理，包括但不限于销量跟进货源覆盖，物料，礼品的沟通:4、对于区域

0 1

立即下载 收藏

督导巡店检查表格模板

12 3

立即下载 收藏

一、汇报主题： 1、门店1季度综合概括 1.1巡店成绩 1.2整改率 1.3客诉 1.4每日点检 1.5虫害控制 1.6底线项考核 2、入职三个月以来，你有什么收获？下一步工作开展思路？ 3、三个月以来，日常工作那些是有效动作，那些无效动作？ 4、需要沟通的问题点或支持的事项 二、谈谈你个人对西贝莜面村的认识 作为食品安全经理，请详细阐述以上内容

0 0

立即下载 收藏

一位从国外毕业回来的公子哥就是我们的男主，非常的嚣张跋扈，但有个非常疼爱他的姐姐，晚上姐姐带他来到了自己企业下的烧烤店，负责管理这个烧烤店的叫峰哥，在接风宴上，大家酒过三巡都有点喝醉了，后面峰哥和男主发生了冲突。以男主第一人称视角写一篇短视频脚本策划。

0 0

立即下载 收藏

餐厅巡店检查表

0 0

立即下载 收藏

餐饮督导巡店检查表

2 0

立即下载 收藏

体验差三个点： 1、商家端 ①事前准备，有没有提前沟通出餐慢商家； ②事中卡餐，有没有及时沟通出餐及置休； ③事后巡店，有没有针对卡餐前五的商家走访； 2、骑手端 ①事前准备，有没有动员骑手做好打仗的准备及心理建设； ②事中调整，有没有及时根据骑手能力调整单兵负载及应急协助； ③事后培训，有没有在战后及时召回超时/问题骑手进行培训帮助骑手成长； 3、管理端 ①事前准备，宣导动员、商家沟通、装备检核、备用装备储备、职责分工、目标预期…… ②事中应变，沟通调度、异常处理、商家置休、运力调节…… ③事后复盘，商

0 0

立即下载 收藏

帮我餐饮连锁店卫生检查巡店报告表格

1 0

立即下载 收藏

活动策划。 1、经营 2、物流 3、巡店 4、培训 5、市场部活动 6、整体视觉

0 0

立即下载 收藏

巡店督导管理制度

1 0

立即下载 收藏

餐饮连锁企业门店巡店检查表

11 0

立即下载 收藏

连锁药店季度门店巡店检查计划表

2 0

立即下载 收藏

巡店报告

0 1

立即下载 收藏

1.冲米其林二星 服务方面-根据公司下发指引方向 精细面服务，免打扰服务，加强对于控岗5部曲，控台三步骤提升 1.带领沙盘提高服务专业度，提升客人超值体验感。 2.从大众点评，线下点评，控差评提满意度维度。 3.带领沙盘完成运营沙盘每月的目标。 拆解目标 1.稳人均，全天人均330元目标，茶市目标190-220元，饭市570-630元， 2.销售考核维度达标（汤、酒） 二、店品维护及店品管理维度， 1.深化加强巡检力度，根据QCI管理店品检查，使用巡店助手，五常，五觉管理，输出整改报告到各沙盘整改。

0 0

立即下载 收藏

督导巡店表

9 0

立即下载 收藏

连锁药店巡店内容表

7 0

立即下载 收藏

巡店标准与流程

0 0

立即下载 收藏

巡店系统卖点

0 0

立即下载 收藏

餐饮连锁企业门店巡店检查表_图文

6 2

立即下载 收藏

连锁药店巡店计划书

1 0

立即下载 收藏

督导巡店流程

1 0

立即下载 收藏

大区督导巡店检查表(qsc检查内容)

5 1

立即下载 收藏

餐饮店巡店表

5 0

立即下载 收藏

门店巡店计划表

5 1

立即下载 收藏

督导巡店检查表

4 0

立即下载 收藏

副本餐饮门店区域督导巡店记录表

4 0

立即下载 收藏