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1、费用审核、合同审核。 2、工资核算,工资发放。 3、凭证审核,结账,出报表。 4、增值税核算,申报,缴款。 5、内部报表编制:财务预算,项目预算,项目决算,应收账款及回款速率,项目工资分析与统计。 6、招投标标预算及预算编制。 7、年终汇算清缴,工商年报。 8、财务软件往来款账面清查, 合同开票与付款清查,固定资产,无形资产折旧与摊销清查。 9、高企年报填报,个税手续费退费办理, 10、贷客易业务对账 11、完善财务制度,工服采购制度,规范项目增补费用流程, 12、组织财务培训,制定工服库存管理制
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行业拓展部/能源经营部 1.负责业务范围内新业务、新设备、新技术相关安全技术规范的分析和收集,牵头组织相关部门编制对应的施工规范和验收标准,对标准的及时性和准确性负责; 2.负责组织编制产品宣传活动、促销活动、营销及公关活动期间的安全管理要求,制定应急预案,并监督落实; 3.负责本部门业务合同有关安全权利及责任内容的审查、澄清与谈判; 4.在确保安全的前提下组织项目实施,始终把安全放在首位,当安全与交货期发生矛盾时,坚持安全第一的原则; 5.上级安排的其他安全工作职责。
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练兵比武强素质淬火砺剑铸铁军 仪征市应急管理综合行政执法大队 为进一步加强仪征市应急管理安全生产工作,不断提高应急管理执法人员综合素质能力,深化我市应急管理综合行政执法规范化、标准化建设成果,建成一支政治过硬、作风过硬、业务过硬的应急管理综合行政执法队伍,仪征市应急管理局组织开展了执法队伍队列训练。 一、在“练”中提高重视 在1月份,局党委就制定队列训练科目方案,邀请市消防大队的人员为应急管理的19位年轻干部进行队列训练,并逐一考核。此次,为参加扬州市的岗位练兵,我局又邀请市武警中队的人员担任教官,利用
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党总支未对“五个好”党支部标准化规范化创建工作进行安排部署和推动落实,未能实现党建与业务工作有机融合,互相促进。怎么解决
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写一段律师事务所负责人履行职务情况。主要包括组织开展本所律师思想政治教育,检查、监督本所律师依法执业、诚信执业情况;组织召开合伙人会议情况;组织制定、落实各项管理制度和业务操作规范情况;履行日常管理工作职责,推进律师事务所规范化建设情况;完成司法局、律师协会交办工作任务及其他工作职责情况。
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根据以下材料撰通知,要求内容具体,结构完整,格式规范。建议运用序号加小标题形式,分条列项撰写通知事项。材料:水韵集团总公司为适应业务发展的需要,提高公司水务管理人员的专业知识和业务水平,拟组织各分公司水务管理人员进行业务培训。请你为总公司起草一份发给各分公司的培训通知,内容应包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间、培训地点、培训考核、培训纪律等方面的具体内容。
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快递收派服务时效,每天保证至少2次派送,对于急件,文件类优先派送,价格,人员服务,业务规范,客诉处理,公共关系处理,消防安全措施规范执行,服从园区管理,以服务企业商户为宗旨,建立安全,及时送达的快递驿站。以服务好园区商户为宗旨
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编写一篇分级管控实施方案:重点管控人员为I级三星、四星管控工作人员; 2.重点管控人员责任单位须制定详细的分级管控实施方案, 制作通俗易懂的培训内容,增加培训频次; 3.重点管控人员进入机坪需穿着红色反光背心,背心印有四 星、三星标记作为重点管控人员标识,反光背心可维持原有样 式,标识印制可参考附件1; 4.加强日常监管,对重点管控人员业务培训考核、岗前状态、 作业规范等实施检查,对检查过程中发现的违章行为须制定有 效的管控措施; 5.每季度总结分级管控工作开展情况,固化好的成果,借 鉴其他单位先进经验
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石油管道运输企业结合企业贯彻落实好“三个务必”,个人素养业务、管道安全生产、工作扎实稳妥、机关效能提升、事务管理规范等方面谈,3000字
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会计助理实习第七周实习周报:掌握会计助理的业务流程、工作规范、处理方法。
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详细的幼儿园园长、业务园长、班主任、助教、保育老师、厨房工作人员、保安的最新的一日规范工作流程
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请为一名材料会计年度工作总结,需要体现的主要工作内容为1、负责物资设备往来票据及内业资料的收集、核对、整理及归档工作。2、负责物资设备台账的汇总、核对及动态管理工作,保证台账填写规范,正确记录收发动态及往来业务。3、负责物资设备合同签订、结算办理、上报审批工作,定期与财务、经营核对账目。按时编制月度资金需求计划及资金支付计划。4、参与物资招标采购工作,并做好资料整理归档工作。5、负责办理报废、闲置或调拨固定资产及周转材料的相关手续。6、参与供应商的评价考核,收集整理评价资料汇总并上报。7
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为解决检测公司的遗留问题,我一手抓检测公司的制度建设,一手抓业务经营,空暇时间学习工程检测知识与行业规范。2019年检测公司自定出了第一版内部制度。并进行了工资改革体现从原来的职工定额收入改为多劳多得模式,降低基础工资额度提高绩效工资。并紧抓业务发展,带领公司班子跑市场找业务,2019年在公司业务方面先后与恒大、中间五局信和地产、绿地地产湖南区域。签订年度检测服务合同。检测公司业务体量突飞猛进。2019的合同签订量就2018年同期相比增长了三倍,资质方面2019年检测公司在原有设备的条件下成功取得交通检测
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OLED及LCD产品的客服晋升经理报告,一、 关键业绩 二、担当 做为CX1区域管理负责人,负责CX1售后工作。在此过程中,通过对于行业市场,客户终端,内部技术工艺能力的了解与分析,能够较准确的识别关键因子,精准定位关键指标和风险瓶颈,有效的引导目标达成,打通部门壁垒,提升内外互动工作效率,降低运作管理降低外部成本。在部门内部管理方面,通过规范化业务操作和系统性的产品基础数据累积与统计分析,沉淀产品项目经验,提升产品规划管理的“举一反三”和“防微杜渐”的能力,缩短部门人员的学习曲线,进而更有效的通
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尊敬的领导、各位同事: 大家上午好!我是江苏分公司商务法务部的卫星宇,很荣幸今天能作为青年员工代表发言,借此机会向领导同事分享我在工作学习中的感受体会。 我自2023年7月入职至今来到公司已将近一年,作为一名新员工我感到压力与动力并存,希望与挑战同在。我先后在西安文苑南路项目和西安地铁十号线项目工作学习,在项目上主要负责招采计量等相关工作。项目部相较公司而言,离现场的距离更近。工艺做法,计量时不明白的地方,可以去现场亲眼看看。向不同部门的同事请教学习 江苏分公司业务流程更加规范,一些在项目上容易忽视的细节
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