一、总体目标 二、组织领导 三、部门职责 四、方案措施（具体内容请参照省监管局工作方案通知的附件3） 1、行内培训（涉及部门：各专班成员部门） 2、对外宣传（涉及部门：公司部、普惠部、国际部、个金部、零贷部、办公室、营运部） 3、了解客户诉求，解决金融服务难题（涉及部门：公司部、普惠部、国际部、个金部、零贷部） 4、梳理改造现有业务流程，完善金融服务（涉及部门：公司部、普惠部、国际部、个金部、零贷部、营运部、财管部） 5、围绕重点领域，优化金融服务，对接各地政府服务（涉及部门：公司部、普惠部、国际

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**的系统分析 1．初步调查及可行性分析 1.1组织概况 1.2现有信息系统概况 1.3建设新信息系统的必要性 1.4新信息系统目标 1.5可行性分析（管理、经济、技术三大内容） 2．现行系统的管理业务（详细调查） 2.1现行系统的组织结构（或者功能结构） 2.2现行系统的业务流程（选择至少一项业务流程） 2.3现行系统的数据流程（2.2中所分析的业务流程所对应的数据流程分析） 3．新系统的逻辑方案 3.1新系统的管理方式及组织结构 3.2新系统的业务流程（即针对2.2中业务流程图的优化） 3.3

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基于电价市场化改革后的电费全业务流程优化提升

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关于业务流程优化的项目计划书

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写出本次财务共享实验过程所感所悟。比如遇到了哪些问题，怎么解决的，有何收获，各共享业务流程有没有进一步优化空间，你认为该怎么优化等等

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数字化建设会议的视频脚本，内容为推进集团第三方业务数字化建设，推动合作商集成平台优化更新迭代，同时将业务、系统及流程能够高效的融合，经汇报领导决定召开合作商集成平台现场工作会议，会议将充分讨论集团的第三方业务流程、征集各子公司的意见、形成有效决议，并确定年度合作商集成平台优化迭代的技术方案及实施计划，现就本次会议相关事宜通知如

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天津中远物流业务流程优化案例分析

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写出本次财务共享实验过程所感所悟。比如遇到了哪些问题，怎么解决的，有何收获，各共享业务流程有没有进一步优化空间，你认为该怎么优化等等。实验总结要是自己的体会，有啥说啥，包括对教学组织的建议等，切忌到网上抄袭。实验总结部分字数不得少于1000字。

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公司青年立足本职岗位，对相关业务流程进行规 范、优化、固化，形成的建设性建议

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专业致胜，打造技术化、集约化的发展模式。坚持“长期主义”和“工匠精神”，坚持车险经营渠道为王、非车经营项目为王、部门工作价值为王，不断升级保险技术，持续优化业务流程和管理体系，努力推进系统上下和团队之间的价值协同。

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1.ppt的主题是：快递行业成本管理存在的问题及对策的研究———以顺丰控股为例2.我希望包括：引言、快递行业成本管理理论基础、顺丰控股成本管理案例分析、顺丰控股成本管理案例的启示与研究的不足3.引言部分包括：研究背景和意义、研究现状、研究思路及方法4.快递行业成本管理理论基础包括：成本管理及内容、理论基础4.顺丰控股成本管理案例分析包括：公司概况、产品结构和业务流程、成本管理现状、成本管理问题及原因分析、成本管理优化方案5.顺丰控股成本管理案例的启示与研究的不足包括：快递行业成本管理启示、研究不

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铂类抗癌药企业管理咨询：企业培训与发展咨询之培训需求分析： 包含-基于战略目标的培训需求识别，员工技能与知识差距分析，业务流程优化与培训需求对接

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业财一体化管控业务流程与组织结构优化方案-

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业务流程调整和优化方案

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如何制定高效的业务流程优化方案?

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业务流程优化策略总结

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关于优化2024年业务流程和提高运营效率的方案

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A公司国际货代业务流程分析与优化设计

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工作计划,不断优化各项业务流程-

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工作计划,不断优化各项业务流程-

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广州地铁关键业务流程优化报告

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电商仓储管理提升方案,仓储业务流程优化与绩效考核办法

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国泰君安证券北京分公司业务流程重组优化方案

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业务流程优化

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仓储业务流程分析及优化

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网络银行业务流程优化与管理研究

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银行业业务流程优化与创新实践研究

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国际货运代理企业典型业务流程梳理与优化

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工作计划,不断优化各项业务流程-

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人力资源总部业务流程优化方案

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财务管理论文:基于RPA的H公司财务共享中心业务流程优化设计探讨_...

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优化国有商业银行业务流程和运行管理的策略

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业务流程的优化与整合-全业务运营模式研究

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埃森哲-苏州供电公司业务流程管理优化设计项目业务流程手册之市场分析

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两化融合业务流程与组织结构优化方案-

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业务流程优化方法概念

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如何进行有效的业务流程优化和改进

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