近年来，我国互联网和数字经济发展取得显著进展,互联网行业也成为应届生毕业后的热门选择。 小明作为今年的电子科技大学计算机科学与技术专业本科应届毕业生，之前有互联网大厂产品实 习经验，目前想要找一份平台稳定，收入和发展空间俱佳的工作机会。 岗位A：某大厂互联网公司做产品经理，有完善的管理机制，工作划分清晰，个人职责明确。在 大公司中可以获得更好的培训，更多的见识，更牛的同事，还可以开阔自己的眼界和思维。当然 发展空间也会有一定的局限； 薪酬结构：基本薪资+季度绩效（0.8倍-1.5倍）+年终奖（2-3个月）

0 0

立即下载 收藏

产品经理竞品分析实习僧、应届生求职、拉勾网(APP)

0 0

立即下载 收藏

请为一名总经理助理两个月总结，需要体现的主要工作内容为1.协助总经理做好综合.协调各部门工作和处理日常事务。2.及时收集和了解各部门的工作动态，收集和整理公司各部门的数据，及时汇报给的总经理。3.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。4.协助总经理安排日常行程，并提醒总经理总要事项的时间安排；5.及时完成总经理安排的一些临时性事务。岗位要求：1.全日制统招大专及以上学历，国际贸易.工商管理等专业，优秀应届生或有相关工作经验者优先；2.英语四级以上，公文写作能

0 0

立即下载 收藏

一位人力资源经理给应届生的一些忠告

0 0

立即下载 收藏

经理对应届生的寄语简短-

0 0

立即下载 收藏

应届生简历；许奔2002-12生产组装测试技师浙江建设技师学建设信息管理全省技工院校第五届学生素养知识竞赛一等奖 数次三好学生，单项积极分子 三级测量员 四级测量员 八大员之一施工员 八大员之一资料员 bim施工现场布置二级 bim建模一级

0 0

立即下载 收藏

应届毕业生面试产品经理时会被问什么问题?

0 0

立即下载 收藏

应届毕业生面试产品经理时会被问什么问题?

0 0

立即下载 收藏

如何面试无经验应届产品经理的六大常问问题

0 0

立即下载 收藏

应届毕业生面试产品经理时会被问什么问题?

0 0

立即下载 收藏

请为一名制造经理月度工作总结，需要体现的主要工作内容为根据项目和产品特殊特性SOR要求，制定合理的SMT/PCBA工艺流程及标准，确保新产品能高效、快速、高品质平稳导入量产，提高产品SMT/PCBA生产的直通率，降低报废、持续改善;进行课室的KPI绩效管理，课室组织架构的完善，课室人员的管理和团队士气的提升，协助电子部件制造部长进行新工艺、新技术、新材料、新设备的评估、验证你和导入。。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

4 2

立即下载 收藏

1）项目经理：协调安排各部门阶段任务，跟进项目进度；组织上市资料会签、下发；根据项目需求，对接AAM部门，完成合同签订工作； 2）产品技术部：配合产研管理部完成色卡、小样下单制作；配合产研管理部完成产品培训资料、确定产品包装方式；对接免漆/烤漆生产技术部、品质部、渠道部门完成《工艺图纸》、《刀具图纸》、《产品工艺规范》、《尺寸换算表》、《生产与销售规范》、《成品检验标准》、《产品价格表》、《产品清单》等产品资料的受控下发；配合产研管理部完成上市通知；负责样品售后质量跟踪；对接品牌完成小样

1 0

立即下载 收藏

请为一名产品经理助理实习报告总结，第一，实习目的:生产实际或以具体工作为背景。)第二，实习内容:(实习内容需结合生产实际或以具体工作为背景。)第三，(专业知识在实习过程中的应用;对用人单位岗位需求的适应情况:归纳总结实习的体会;不足与努力方向)

0 0

立即下载 收藏

3月份龙里红狮子公司产品经理走访赫章红狮片区、龙里红狮片区；对当地经销商和搅拌站进行走访交流，深入了解当前水泥市场的竞争格局、需求状况、价格走势等。了解搅拌站方量和工程信息、产品性能、市场份额、产品价格，客户需求、竞争品牌销售和价格，周边同行企业生产销售等情况，同时对片区里的搅拌站开展技术服务交流，解决强度对比误差，满足客户低温水泥的需求，增进互信，提升红狮品牌效应。

0 0

立即下载 收藏

请围绕第一季度生产产能，产品质量，写一篇总经理发言稿

0 0

立即下载 收藏

请为一名产品项目经理实践工作总结，需要体现的主要工作内容为运用工商管理知识辅助电脑机箱产品的开发和生产。

0 0

立即下载 收藏

请为一名产品经理工作心得报告，行业汽车铝轮毂制造行业，部门有3名产品工程师，3名工艺工程师，生产车间分为铸造车间、机加工车间、涂装车间，需要体现主要工作内容为部门人员流失大如何管控，在开发成本管控上如何做规划，车间在生产制造上目前最大的问题是生产成本高，产品返修率高，技术人员如何去协助需要什么资源，要求字数1000字。

0 0

立即下载 收藏

机械制造新产品试制生产区域经理岗位工作职责

0 0

立即下载 收藏

总经理模拟小结（不得少于800字）1、概述经营状况：（包括产品种类、生产能力、市场销售状况、利润水平）

0 0

立即下载 收藏

请为一名产品经理季度工作总结，需要体现的主要工作内容为总量与年度预算、去年同比、去年平均、行业对比、出差对比、减量分析、生产技术、横向联动、在手订单、人员情况、日常管理。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏

请为一名产品经理季度总结，需要体现的主要工作内容为1.生产交付2.新产品转产3.团队协作。

0 0

立即下载 收藏

请为一名食品生产销售经理工作建议总结，需要体现的主要工作内容为如何加强食品安全和农产品溯源。

0 0

立即下载 收藏

请为一名生产经理年度工作总结，需要体现的主要工作内容为产品的整个生产过程，从市场调研、需求分析、产品设计、开发管理，到产品推广和后期维护。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏

请为一位质量部主管撰入职汇报，需要体现的主要工作内容为在质量专工任职期间，主要承担公司内部管理体系的运行、体系证书办理、政府检查及客户验厂对接、产品质量监督等工作。2022年8月经理助理调入龙江公司后，承接各类生产许可证件的办理工作。，要求字数500字。

0 0

立即下载 收藏

请为一名钢丝绳生产经理青年创新论坛演讲稿，需要体现的主要工作内容为产品的整个生命周期，从市场调研、需求分析、产品设计、开发管理，到产品推广和后期维护。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构性。

0 0

立即下载 收藏

某公司有一栋独立大楼，高4层，每层面积600平方米。由研发技术部（成员60人，分成硬件（25）和软件（35）2大部门）、生产部（主要产品是手持电子产品，110人，管理人员10人）和市场部（30个销售，10个工程师）组成。还有一般企业都有的后勤部门和财务部门等。 公司管理层组成：1个总经理，3个副总经理。 第1层为市场部(101室~103室)和后勤部(104室~105室)； 第2层为生产部（包括生产部办公室（201）和生产车间； 第3层为研发技术部（301室~302室）和会议室； 第4层为公司内部管理人员

0 0

立即下载 收藏

请为一名总经理助理工作计划总结，需要体现的主要工作内容为持续提升自我学习管理知识、熟悉产品工艺生产流程、了解市场行情、保持客户订单准时交付、开发新客户完成开单。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏

请为一名产品经理工作日报总结，需要体现的主要工作内容为入职培训和熟悉ERP-智能制造-原型图设计共计12项（逻辑流程/销售/产品信息/采购/委外/生产/仓库/人事管理/记账/财务/报表/基础资料）。

0 0

立即下载 收藏

案例：这是一家生产润滑油以及汽车保养品的公司，员工人数均为200名左右,年产值6.6亿，产品销往全国以及部分海外市场，以下是该公司招聘总经理的面试试题，想听听各位同学的看法：　　　 　1．你是老板邀请加盟新到这家公司的，公司上下都讲财务部主管是“老板的人”；财务部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显地感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，财务部主管向你报告，财务公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和财务部主管这个难题？

0 0

立即下载 收藏

生产某种消费品的公司的营销经理发现产品销售出现了下滑,他想通过消费者问卷调查的方式收集一些信息,用来制定营销决策,改善公司目前这种不良的销售状况。现在,请你设计调查问卷并撰写调查报告。

2 0

立即下载 收藏

请为我撰洽谈会的会议大纲，大纲的主题是广电行业供需见面会上，A公司对B公司就手机充电器产品有长期合作意向，A公司决定与B公司作进一步的接触、洽谈，遂邀请了B公司代表来A公司进行洽谈。A公司派出采购总监、公关部经理、总经理秘书和财务总监四位代表出席，而B公司派出销售总监、销售主管、生产总监、财务总监四位代表。双方在A公司第一次会议室就产品销售价格、数量、品种、付款等事宜进行友好洽谈。你作为A公司的负责人，请撰写本次洽谈会组织准备方案（包括会议目的、人员配备、信息准备、议程准备、座次安排等）。

0 0

立即下载 收藏

一、商务洽谈会： 广电行业供需见面会上，A公司对B公司就手机充电器产品有长期合作意向，A公司决定与B公司作进一步的接触、洽谈，遂邀请了B公司代表来A公司进行洽谈。A公司派出采购总监、公关部经理、总经理秘书和财务总监四位代表出席，而B公司派出销售总监、销售主管、生产总监、财务总监四位代表。双方在A公司第一次会议室就产品销售价格、数量、品种、付款等事宜进行友好洽谈。你作为A公司的负责人，请撰写本次洽谈会组织准备方案（包括会议目的、人员配备、信息准备、议程准备、座次安排等）。

0 0

立即下载 收藏

请为一名成本经理学习工作总结，需要体现的主要工作内容为学习药品车间工艺规程，产品的整个生命周期，从采购到入库，领料生产等；采用分批法和分步结转相结合的成本核算方法，分析各个成本费用的合理性，真实性以及准确性；。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏

按背景做对话 假设你即将去某家合资企业担任总经理，下面几个方面的问题是你今后需要面对和考虑的。请你任命几个同学分别担任各个部门的经理或主管，然后你们就这些问题分别进行对话讨论。可以先听他们的汇报，然后提出你的观点： 1.生产车间按时完成生产计划，保证产品质量 2.原料供给部门及时提供原材料，保证原料供应 3.人力资源部做好职工的招聘、培训和管理 4.市场部做好市场调查，制定合理的生产计划 5.销售部门如何将产品推向市场，扩大市场份额

0 0

立即下载 收藏

请为一名产品经理季度工作总结，需要体现的主要工作内容为1、完成8号线行调、车辆调、场调等岗位人员送外培训工作；2、统筹完成生产调度岗位融合，进一步完成机电+供电+工务+通号+AFC专业生产调度岗位融合，并完成相关培训；3、通过分析车站内客流分布，按照车站特性，具体细化调整时间表内开启设备和开启时间；根据最新空调季节划分模式，优化环控系统时间表管理；4、以问题为导向建立健全线网二公司行车事件案例库。5、组织召开关于制定调度、车站、司机标准联控用语要求对接会，精简联控，形成相关联控规章。。注意你

0 0

立即下载 收藏

请为一名生产经理年度工作总结，需要体现的主要工作内容为产品的生产。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏

我的岗位是供应链运营经理，负责东方雨虹白色砂浆的产品工厂生产布局，协调各方资源保证产品的正常供应，寻求利润空间，目前我刚入职10天，第一个月的月度绩效。

0 0

立即下载 收藏

-、主题:国台酒业有限公司2024年有机原料生产管理培训会二、参会人员:培训师唐剑南京国环有机产品认证中心副总经理、中国有机产品认证技术工作组专家唐剑、国际标准跟踪组组长有机原料基地各基地负责人、国台公司领导三、综合采购总监张晋玮沟通国台原料质量和管理要求;四、国台酒业集团股份有限公司副总经理、总工程师李长文讲话;五、国台酒业集团股份有限公司常务副总经理刘金平讲话;六、会议室主席台前合影七、有机生产管理标准培训八、有机生产管理标准交流主持稿

0 0

立即下载 收藏

生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

3 1

立即下载 收藏

请为一名产品经理工作总结总结，需要体现的主要工作内容为根据产品生产与客户到货时间寻找合适的船期，以及解决送货过程中产生的一切问题。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏