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2018公司企业人才引进计划方案
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高层次人才引进薪酬方案 一、薪酬包适用对象及标准确定 引入高层次人才的薪金待遇不适用于公司现行薪酬架构的,可采用薪酬包方式确定年度薪金总额,具体标准一事一议。 二、薪酬包结构及考核方式 薪酬包为年度薪酬总额,包括日常薪酬、季度考核薪酬、年度考核薪酬,具体结构如下: 1、日常薪酬总额占薪酬包的60%-70%,每月发放,考核内容为日常工作纪律、工作态度等日常工作事项; 2、季度考核薪酬总额占薪酬包的20%-30%,每季度发放,每季度开始前一月确定季度工作任务及目标,根据季度工作任务及目标的完成度及完成质量考核
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公司人才引进和培养方案
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将下列内容拓展为一份具体工作方案“(一)着力体系建设,助推管理标准化 引进行业内具有一定知名度的外部专业咨询机构对公司现行管理标准(制度)进行全面梳理诊断,进一步优化管理流程,健全完善各项管理规范;明确内控制度的编制、修订、废止程序以及执行过程的督导检查,构建堵塞漏洞、解决问题的长效机制,最终建立完整规范、简明务实、合规高效的现代化管理体系。 (二)聚焦数智融通,增速作业标准化 全面梳理公司现行生产技术支撑体系,深化双重预防机制,通过数字化信息系统建设,将生产技术支撑体系、双重预防机制全覆盖篏入信息化系统
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2023公司企业人才引进计划方案
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2018公司企业人才引进计划方案
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着眼于新形势下企业高质量发展、科技创新、对标建设世界一流企业的发展需求,支持实现公司的高质量发展和建设的目标,同时为满足公司“英才计划”实施方案中“新才计划”的高质量引进目标高校优秀毕业生的需求,以保障企业经营发展的智力来源,需规划配置满足企业发展目标的长远人力资源规划,提高我公司人才和精英密度,为打造世界一流企业战略目标的实现提供坚强人才保障。 以吸纳大量优秀人才为企业发展注入强大动力和源源不断的活力,提高培养选拔青年技术骨干“蓄水池”的水位,拟进一步加强我公司与西北工业大学(以下称西工大)的合作,培育
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徐工集团工程机械有限公司引进战略投资者改制方案(要点)
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西安周至绿猕果汁饮料有限公司是一家新成立的饮料生产企业,采用“龙头企业+基地+合作社+农户”的经营模式,从国外引进先进的果汁生产线,以周至的猕猴桃为主要原料,专门生产猕猴桃果汁饮料,并为产品注册了“绿猕”商标。公司拥有充足的资金和雄厚的技术实力,生产能力大。现公司请你为它设计一个合理的营销渠道方案。在设计营销渠道时,可根据需要做一些合理的假设。一、渠道方案设计的基本结构和要求针对给定的企业背景资料,对其营销渠道进行方案策划。内容应层次分明,说理透彻,结论明确。方案要有可行性。策划内容应包括:一、概要
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引入14家战略投资者员工获8.5亿股股权激励780亿混改方案出炉联通迎改...
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