员工晋升综合素质与能力考核表

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员工晋升考核表

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01 入职引导 人力资源部 员工入职或现有员工启动职业发展规划。 02 能力评估 业务部门 包括绩效考核、技能测评、360度反馈等环节，输出个人能力档案。 03 职业规划 人力资源部 基于能力评估结果，制定个性化职业发展规划。 04 培训发展 人力资源部/业务部门 参加内部培训、外部进修、项目实践等，提升所需知识、技能和经验。 05 晋升申请 业务部门 符合晋升条件的员工提交申请，经过资格审查、面试评估等环节。 06 晋升决策 晋升委员会 晋升委员会进行决策，公示结果。 07 职位调动 人力资源部 员工提

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润色：（一）人员配置与身份问题：1.当前面临人员配备不足和法定性不强的问题。2.编岗分离导致人员身份复杂，影响工作积极性。3.明确借调时间是否计入服务期，以及妥善处理调离问题。 （二）晋升与发展：1.缺乏晋升空间，需拓宽晋升渠道，增强职工发展前景。2.年度考核结果应反馈至原单位，作为评优晋升的依据。 （三）干部管理与激励：1.强化干部管理，解决人员结构特殊、业务量大、流动性高的问题。2.实施严管厚爱的管理策略，研究激励机制，营造积极向上的工作氛围。3.增强员工的归属感、责任感和使命感。 （四）借调人员管理

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全年招聘计划，目前在编人，缺编人员，针对招人难问题面临的困难如何采取有效措施； 3、人力成本预算和控制； 4、人才储备和梯队建设，以及如何招好人、培养好人、留住人等举措的做法等； 5、各项奖惩制度、绩效考核机制、薪资待遇优化，员工晋升通道，总部相关政策解读及学习传达宣贯等； 6、需支持事项或建议。

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员工晋升考核评估表

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公司员工晋升考核的评分表

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(完整版)员工晋升考核表(管理层)

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(绩效管理套表)员工晋升评定表与年度考核表最新版

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