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新员工入职和离职流程管理制度090612

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员工挂证、购买社保以及离职流程 员工入职后挂证、购买社保以及离职需提交的资料及流程如下，供相关负责人参照执行： 一、挂证阶段： 挂证时员工必须提交以下资料：包括应聘简历表、入职表、承诺书、身份证复印件，后续需要准备补充资料：包括毕业证、征信、离职证明、体检、薪资审批表、浦发银行卡复印件，补充资料需在每月15日前提交至人力资源部审核。 二、购买社保阶段： 每月15日相关负责人汇总当月社保需新增或减员的人员名单并提交至人力资源部，确保人力资源部能及时更新员工的社保状态。 三、离职阶段： 员工需填写离职申请表

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一、人事工作 1、招聘：100%完成本年度招聘指标，通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配，不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%，同比2022年降低13.5%。 2、培训：内训新员工入职培训完成率达100%。外训：通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划，不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利：通过优化薪酬福利体系，统一调薪节点，节省人工成本，优化率为7

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对总经办的员工入职、离职手续办理、考勤记计、搬运工资计算、员工关系、制度、标准、流程规范、内外部通知文件编写与发布、人工成本的规划与管控、绩效编制与考核、内审、外审，外基地业务沟通对接、日常通知文件编写与发放、会议纪要编写与工作落实跟进及汇报、单证计划与收发、劳保用品计划与收发、物资申购与收发、报销、会议室管理、接待管理、治超管理、6S管理、工会工作、文件及单证存档管理、运输汽车管理、各种合同的征询与审核、国庆晚会节目参演、外部门事务协调处理，物流公司各部门事务的协作等综合性工作为上面的岗位内容作

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提供本公司组织机构、人力资源管理制度（如入职、离职、薪酬福利、考勤、培训、员工行为管理、劳动合同管理等制度），描述完整且有具体制度实施细则

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