作业主题：对上司的领导艺术的评价 作业内容：请同学们在学习了本周的视频和文字内容后，结合“领导艺术”的相关知识，完成以下内容： 1.简介你的部门情况和你对上司的整体印象。【要讲清：①部门名称和部门主要职责（4分）②上司的年龄、性别、资历、主要负责工作等情况（如果没有上司可以选一个你熟悉的领导者）（5分）③你认为上司是个怎样的人（5分）】 2.分析你的上司在对待下属的艺术方面做的如何？【要讲清：①你的上司在对待下级的艺术上总体做的如何？（5分）②参考文本资料5.5.3，列出领导者对待下级的艺术的五个方

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请以李华接到通知对某业务进行全面专项审计，招集核心成员组建审计组。接到任务后，各人物进行组内讨论，充分摸清资历情况，其中有的人富有经验被推选成为组长和主审，还有的人从事过相关业务，非常了解业务经办思路，可以提供审计不同视角。组织完人员架构后，组长安排每个人充分熟悉资料，24小时后再次讨论。剧本

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我公司远程受理客户提出的问题/故障请求时，通过远程技术支持不能有效解决的我公司设备问题，我公司将安排具备相应资历的技术支持工程师按照服务等级规定时间内前往客户现场，现场协助客户进行故障分析和诊断、制定故障恢复方案，并尽力协助现场排除故障。响应和确认服务需求(评估确定为产品问题或疑似产品问题)，安排工程师前往现场，并做好准备工作，包含不限于与客户预约确认到达现场的时间、准备故障排查所需的工具包。

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