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公司员工实习生协议合同试用期一个月前七天为试岗期甲乙双方双向选择去留试岗7天无薪资实习期满一个月7天试岗薪资自动累加到本月中未满一个月以实际工作时间为准

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试用期员工用工协议

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进步1.优化思维，小店思维，转化为大店思维； 2.人力输出改善模式，优化路径，减负员工； 3.开门店思维转化，一直开不关，有开有关，不断尝试； 4.高峰期运营效率，学会优化库存，集中力量办大事； 不足: 1.过于相信个人的体力及时间的付出对门店有帮助，店长真正对门店有帮助，应该是优化员工的习惯，优化网点的布置，多接单，门店运营流畅； 2.带员工培训，深度不足，未能做系统的规划培训； 3.过多参与门店订单任务，对网点建设，路径优化投入时间过少； 改进:1.优化人员配置，将人员散开，不过多集中在一点，提高调度

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尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好！ 我很荣幸能够站在这里，作为新入职员工代表进行一次简短的发言。 我是2024年3月加入延安通和公司，目前在槐柏供电所从事低压营配工作。虽然我入职时间不长仅两月有余，但已经参加了公司举办的多次重要培训，包括“新入职员工培训”、”第一期省管产业单位新入职员工培训班”、“洛川公司运维部，发建部，营销部轮岗学习”三次脱产培训。通过这些培训，我系统学习了“配网运行规程及安全规程、两票填写、优质服务、紧急救护”等理论知识。槐柏供电所安排马文龙所长担任我的师傅负责传授实操技能，分享工

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服务区主任要去公司开会，要做个工作1月-5.1期间的经营管理工作汇报，服务区内主要经营超市餐厅小吃面馆，写一下员工岗前培训、通过晨会文明服务提升、平时开展应急逃生演练、设施设备大检查和维护、卫生间提升等情况，做个ppt，开头和结尾写好一些。不用写太长

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部门：生产一部 KPI指标：劳产率 底线值：175，达标值：177，挑战值：178,1-3月完成值105.6 未完成原因分析：①、新员工技能与稳定性问题，1-3月导入大批新员工，新员工占全体员工39.9%，技能不熟练，直接影响了生产效率，新员工流失率达到38.5%，增加了培训和生产线调整的成本，并对生产稳定性造成了影响。新员工在适应期和熟练期内的生产效率较低，对整体劳产率产生负面影响。 ②、由于1月份搬迁二期进入新厂，新生产工艺导入处于全员磨合期，整体在磨合期内对新工艺不熟悉，这直接影响了生产效率； ③、

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一．明确生产部组织架构 二．明确岗位职责 三.解决生产线一线员工一直招不到位，设备开工率不足，很多设备在闲置，无法确保及时出货，满足客户需求 1.制定伯乐机制 新员工到来面试通过给予介绍人50，实习期7天通过后给予介绍人100，试用期三个月 2.制定奖惩机制 明确生产部的奖惩方案，落实到位，强力执行 3.制定师徒机制 提高员工培训，加强员工技能培训，提高员工的专业水平和综合素质 4.制定晋升机制 明确晋升的流程和晋升的能力要求 5.每日开展早会 通过早会能量朗读等形式提升员工的凝聚力

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