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储运部培训方案

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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
		5	调拨及时性			
		6	物流对账单核对准确率			
		7	每月月末盘点,系统账面与实物错误率
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 销售出库单准确率 2 单据导入超级8手持系统及时性 3 物流电子面单回传准确率 4 打印随货同行单准确率 5 调拨及时性 6 物流对账单核对准确率 7 每月月末盘点,系统账面与实物错误率
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储运部仓库事故应急预案内容,仓库突发事件的处理对策
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
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(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
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诚信公司基本情况
位于河北省石家庄市的诚信公司正处于成长期,现设有一个销售公司,甲乙两个生产分厂,另有综合管理部、财务部(预算管理办公室与财务部合署办公)、采购部、储运部、人力资源部、制造部、技术部、工程部等八个职能部室。
其中销售公司负责公司的产品销售及货款回收.采购部负责公司的物资采购,甲分厂生产两种产品。乙分厂生产一种产品,两个分厂没有物资采购和产品销售权。
·2023年9月,公司董事会研究后,提出了公司2024年的经营目标:实现销售收入800万元,利润80万元。据此,预算管理办公室测算了公司202
诚信公司基本情况 位于河北省石家庄市的诚信公司正处于成长期,现设有一个销售公司,甲乙两个生产分厂,另有综合管理部、财务部(预算管理办公室与财务部合署办公)、采购部、储运部、人力资源部、制造部、技术部、工程部等八个职能部室。 其中销售公司负责公司的产品销售及货款回收.采购部负责公司的物资采购,甲分厂生产两种产品。乙分厂生产一种产品,两个分厂没有物资采购和产品销售权。 ·2023年9月,公司董事会研究后,提出了公司2024年的经营目标:实现销售收入800万元,利润80万元。据此,预算管理办公室测算了公司202
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请为一名化工储运部月度总结,需要体现的主要工作内容为工作熟练。
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请你为储运部驾驶员这个岗位设计一份该部门的绩效KPI考核指标和标准
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储运部经理精细化管理
稳定步伐累积经验,不断攀登,追求卓越
具体事件具体工作内容
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稳定步伐累积经验,不断攀登,追求卓越
具体事
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2024年储运部主管年度重点工作实施计划甘特图重大工作事项工作任务分解结果定义"责任人(岗位或姓名)”"配合人(岗位或姓名)”完成时间
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2024年储运部负责人绩效考核表
考核周期:填表日期:

考核项目	评价类别	序号	绩效指标	指标说明
(定义、范围)	评分规则
(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1
2024年储运部负责人绩效考核表 考核周期:填表日期: 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 (定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1
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储运部年终总结
储运部年终总结
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我是储运部负责人2024年部门级绩效指标库,请帮我写BSC维度为内部运营,关键绩效指标	数据来源	"统计
考核周期"	指标说明	计算公式,计算公式请详细的写
我是储运部负责人2024年部门级绩效指标库,请帮我写BSC维度为内部运营,关键绩效指标 数据来源 "统计 考核周期" 指标说明 计算公式,计算公式请详细的写
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