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集团股份有限公司董事会向经理层授权管理办法范文含授权事项清单企业工作实施方案

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请将这段话改写,通过调整语序增减字数,替换同义词等方式,避免与原文出现连续三个字相同的句子,使这段话有逻辑,符合专业法律文章的规范。现行的国有企业董事会,一般由三类人员构成:内部执行董事、外部非独立董事和外部独立董事。内部执行董事通常由董事长(书记)、党员总经理、专职副书记、党员职工董事组成;外部非独立董事一般由股东委派,不在企业任实职。非上市的国有企业大都没有独立董事,只有上市的国有控股公司按照证监会的要求设置独立董事。国有企业的这种董事会结构,可能存在一些问题:董事会和经理层职能高度混同,导致权责利 请将这段话改写,通过调整语序增减宇数,替换同义词等方式,避免与原文出现连续三个字相同的句子,使这段话有逻辑,符合专业法律文章的规范。党组织的成员通过双向进入的方式,对于企业进行管理决策、执行和监督,公司的组织架构中对于上述主体的职责定位不明确。党组织的成员与经理执行层成员职位的高度重叠导致职权定位不明晰,造成决策效率低下
让党组织成员进入董事会、监事会、经理层,进行企业管理决策、执行和监督,但在党委会、董事会、监事会、经理层之间,往往职责定位不够明确;不同职责之间时常相互渗透相互影响,有时会以分工协作为由 自查报告:企业董事会是否对经理层成员实施有效的选聘、考核及薪酬管理

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一、企业基本情况
包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组
织架构、人员配置等情况。
二、改革主要举措落实情况
(一)选人用人方面
1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、
选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。
2.取得的改革成效。
(二)劳动用工方面
1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同
管理、员工流动、人才工作等)。
2.取得的改革成效。
(三)收入分配方面
1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、
全员绩效考核、工资总额
一、企业基本情况 包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员配置等情况。 二、改革主要举措落实情况 (一)选人用人方面 1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、 选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。 2.取得的改革成效。 (二)劳动用工方面 1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同 管理、员工流动、人才工作等)。 2.取得的改革成效。 (三)收入分配方面 1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、工资总额
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