我需要一篇比较详细和清晰的在项目管理方面的主要业绩介绍1）2008年8月-2010年2月，协助财务总监在杭州建立亚太区财务共享中心。其目的是减少人工成本，同时进行流程标准化，和办公自动化技术的应用。自2010年共享中心建立开始，整体财务成本不仅降低，提升了效率还带动了财务/业务流程的标准化，涉及到的国家/地区有韩国，泰国，越南，香港，台湾等。囊括了RTP,PTP,OTC,EEMMDM等财务业务流程。2）在2010年下半年-2011年底，负责带领财务团队协助配合全球SAP项目组，埃森哲顾问，IT

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业务流程图，包含销售生产采购原材料财务模块

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实习单位资金运动过程和业务流程等方面的特点。 3、计算机在会计信息处理中应用的情况。 要求完成的主要任务: 对实习单位的会计核算过程有较全面的了解，并进行必要的实际操作。 2听取有关业务部门人员对实习单位的讲解和介绍。 积极参与财务计划、预算的编制、会计核算和分析、财务分析及决策会议。3. 撰实习报告，内容包括:实习目的、实习内容、实习中遇到的问题及解决办法、实习体会和建议等。要求字 数不少于2000字，结构严谨、层次清晰、文理通顺、行

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根据课程设计过程中完成的鸿途集团差旅费报销业务，简述你对鸿途集团实施财务共享服务前后，差旅费用报销业务流程的变化以及影响

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第一阶段:建设财务中台,消除业务断点。 打造集团财务统一共享平台，作为财务中台系统，包括前端对接集团及子公司重点业务、业务财务系统，后端对接集团财务、资金、税务、电子归档关键财务系统。借助前后系统自动对接，打通业务流程断点，逐步消除信息孤岛，实现在线闭环操作。 第二阶段:提升分公司本地系统化水平。 针对分支机构大量人工操作的业务问题，在人工操作集中、能体现规模经济的领域，如奖励申请、银企协同、人工账本等，应发挥业务场景杠杆作用，完善自动验证规则并将其融入系统，实现系统自动协商，简化大多数重复的手动操作。与

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需要写一篇在项目管理方面的经验的详细介绍包括1）2008年6月-2010年2月，在杭州建立财务共享中心，达到流程标准化，资源人员的整合，提升了效率、降低了成本等，涉及到了包括中国，韩国，日本，中国香港和台湾在内的地区，包括RTR,PTP/EEM等几项财务业务范畴。2）2010-2010年JDE转换到SAP系统上线,和2012年中下旬的SAP系统升级，以达到业务财务的标准化和全球流程的一体化，进一步加强业务流程，信息处理，报告，披露等的标准化3）2015年的精益六西格玛项目，

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第一阶段:建设财务中台,消除业务断点。 打造集团财务统一共享平台，作为财务中台系统，包括前端对接集团及子公司重点业务、业务财务系统，后端对接集团财务、资金、税务、电子归档关键财务系统。借助前后系统自动对接，打通业务流程断点，逐步消除信息孤岛，实现在线闭环操作。 第二阶段:提升分公司本地系统化水平。 针对分支机构大量人工操作的业务问题，在人工操作集中、能体现规模经济的领域，如奖励申请、银企协同、人工账本等，应发挥业务场景杠杆作用，完善自动验证规则并将其融入系统，实现系统自动协商，简化大多数重复的手动操作。与

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请为一名投融资助理季度总结，需要体现的主要工作内容为了解公司的运营模式、业务流程以及行业情况，快速适应到工作环境中同时协助同事完成相关政策，法规和投资项目信息的收集、整理、分析和报告。其次是收集、整理并提供与投资相关的文件和资料、保管公司的投融资档案以及投融资相关的各类文件资料的编制和报送工作。最后，参与了多个项目的前期调研和分析工作，包括投融资标的的行业研究、企业财务数据分析以及竞争对手分析。

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提升财会人员业财融合的能力，要让财务人员对公司电解铝、采矿等业务流程有所熟悉，更好地明晰公司在环保设备、环境治理方面所投入的资金多少和业绩情况，从而在编制环境会计信息报告时进行专业的环境资产、负债、业绩等指标分析。

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（一）格力公司战略的构成 罗列出格力实施的具体战略 （二）请按照平衡计分卡中的四个层次对上述战略分别进行归类。 财务层面：客户层面：内部业务流程：学习与成长 从平衡积分卡的战略地图的因果逻辑把这些战略的关系理顺了。 （三）格力制定战略的方法 （四）格力的战略描述

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业务需求分析报告 家电仓储配送中心业务需求分析报告 1、选定行业领域，分析需求，设计系统框架 2.画出业务流程的逻辑图（用例图）、 3、数据库的实体参照模型图， 对于一个以仓储为主要任务的仓储中心，包括业务过程： （1）入库申请 （2）货物入库检查、货物入库登记、安排存储位置 （3）在库状态跟踪 （4）出库申请、出库检查、出库登记与异常登记 （5）财务结账 （6）货物规整。 业务流程分析与设计说明文档 目的、 功能结构、 设计思想、 可行性、 软硬件环境说明、 数据库结构、 业务逻辑与计算机

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文章分析完成由并购时的高业绩承诺而引起的财务舞弊案例研究的内容，希望为我国财务舞弊相关理论的研究提供借鉴意义。有助于其他企业引以为戒，完善内部控制制度；有助于相关财务报表使用者有所警惕，提高财务报表的利用效率；也有助于相关监管部门尽早发现财务造假情况，为从严治理提供了参考；此外，也对审计机构不断完善业务流程、提高业务水平提出了更高要求。企业也应在并购时根据自身经营情况，设定合理的业绩承诺目标。

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财务共享中心整个业务流程操作过程中遇到哪些问题？如何解决的，有哪些感想？

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第七十一条账套建立：项目部、中心料库、作业队必须建 立物资账套，利用信息化系统建立软件账套，同时建立纸质账 套。 第七十二条物资入账管理 1.物资入账办理必须及时、真实、准确，账务登记必须与 实际业务流程一致，根据物资到货和消耗使用情况及时进行点 验、发放。 2.不论是外购的、还是自加工的物资，不论购货款是否支 付、发票是否取得，只要物资运达仓库或施工现场并经验收合 格，都要及时填制点验单，现场施工消耗发放的物资要及时填 制发料单，同时及时在信息化系统同步信息录入。 3.点验单、发料单是物资办理财务

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写出本次财务共享实验过程所感所悟。比如遇到了哪些问题，怎么解决的，有何收获，各共享业务流程有没有进一步优化空间，你认为该怎么优化等等。实验总结要是自己的体会，有啥说啥，包括对教学组织的建议等，切忌到网上抄袭。实验总结部分字数不得少于1000字。

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喻惠（2020）运用面板数据分析方法分析样本企业得出由于实施财务共享，传统财务人员得以从简单高频的工作中解放出来，更多的财务人员经过培训后可以完成高价值性的财务分析工作，从而提升企业竞争力。最终这一切体现在了企业的盈利能力提升上[3]。李斐然(2016)通过专访永辉超市副总裁、财务总监朱国林发现，永辉超市通过财务共享服务的标准化管理，实现了提升企业效益的目标[4]。针对特定行业，学者们也进行了相关的研究。部分学者对特定的企业进行研究发现，谷丽莎（2019）围绕组织架构、核心业务流程、信息系统、内控制度等方

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（二）审单标准化管理 1、服务水平协议：在对外提供服务前，需与业务单位（交投下属二级公司）对审单服务约定量化的标准，包括共享审单财务与业务财务单据审核的职责切分，明确服务内容，最低可接受的服务水平，对业务单位约束条件及需提供的协作事项、例外事项处理流程等。 2、业务流程：明确统一通用核算流程及规则为达到服务水平中，作业部门内部要形成操作流程标准化文档，并持续更新 3、作业流程： （三）考核评价

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写出本次财务共享实验过程所感所悟。比如遇到了哪些问题，怎么解决的，有何收获，各共享业务流程有没有进一步优化空间，你认为该怎么优化等等

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一、财务共享中心如何构建，注意事项有哪些？ 二、整个业务流程操作过程中遇到哪些问题？如何解决的，有哪些感想？ 三、五天实训感受，可以将财务共享系统与以前学过的用友U8系统，ERP系统进行比较。此部分可结合个人实操情况，增加内容。

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根据以下工作内容生成一套求职简历 1.负责公司指定业务线收入、成本和存货的核算; 2.负责核算与收入成本相关的往来账目; 3.负责与业务直接相关的各项费用核算和各项税费的计提; 4.根据已审核的采购订单、付款单及收到的发票登记台账; 5.每月核对存货余额，季度末和年末监督并审核存货盘点，作到账账相符、账实相符; 6.统计电商销售ERP的交易数据，计算毛利，出具月报，季报和年报； 7.负责各合作业务合同审核及归档； 8.负责业务系统的数据的核对、梳理业务流程以保证财务核算数据的准确性;

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采购审批业务流程图_财务管理_经管营销_专业资料-采购审批业务流程图...

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论管理信息系统建设与企业财务业务流程再造

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本文主要研究了以下问题。在家电行业下实施FSSC是否会对企业绩效产生正向影响，最终得出FSSC的实施对企业绩效有积极影响的结论。根据模型结果，净资产收益率（ROE）在实施FSSC之后得到了显著改善，证实了企业绩效在FSSC实施后得到了提升。这与前文的理论分析部分一致。首先，FSSC将分散在各业务单元的财务职能集合到FSSC中处理，形成了财务服务的规模效应，进而降低成本。其次，原有的财务流程经过FSSC的改进后，精简了业务流程，使得财务效率提高。最后更多的财务人员经过培训后可以完成高价值性的财务分析工作，从

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在来福士持续改善提高流程自动化及工作效率的前提下，2024年IFS系统改善主要可分为财务项目现金流以及应付账款与SRM自动化对接、物流的业务流程等三大主要改善点

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预算管理业务流程图_财务管理_经管营销_专业资料-预算管理业务流程图...

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(财务会计)应收应付业务流程图(完整版)

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财务报表审计总体业务流程图

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建筑施工企业财务及相关业务流程

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4S店财务制度-售后业务流程及管理规范

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公司财务管理制度及业务流程

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财务业务流程图(精选)

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财务报表审计总体业务流程

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财务公司业务流程与系统操作讲解

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财务预算管理业务流程图

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多区域财务共享中心的集成式办公信息系统业务流程研究

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财务业务流程图(精选)

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资金结算科主要业务流程概述-计划财务处-西南交通大学

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