项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确

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建设项目工程合同管理制度

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建设单位工程类合同管理制度

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建设工程合同主体履约评价管理制度

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工程合同管理制度

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工程项目合同履行管理制度

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对于露天碳酸钙大理矿山基建的承包方施工监督管理考核办法，编制具体方案 通常涉及以下几个方面： 1.**安全管理**：主要考核承包方是否遵守安全生产法规，是否有完善的安全管理制度，是否定期进行安全培训和演练，现场安全措施是否到位等。 2.**质量管理**：主要考核承包方是否按照合同和技术要求施工，材料使用是否符合标准，施工过程中是否有严格的质量控制措施，工程成果是否满足设计要求等。 3.**进度管理**：主要考核承包方是否按照合同约定的工期进行施工，是否有合理的进度安排和控制措施，是否采取有效措施应

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教育局承包管理制度 第一章制定目的与原则 第二章承包单位的选择与评估 第三章招投标管理： 第四章合同管理 第五章工程（或服务）质量监控 第六章进度与成本控制 第七章安全与环保要求 第八章信息报告与沟通协调 第九章风险管理与应对策略 第十章考核与激励机制 第十一章争议解决与法律支持 第十二章持续改进与反馈

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工程项目部合同管理制度

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建筑公司工程合同管理制度

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