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为提高公司内控管理水平,完善岗位责任制,修订公司绩效考核办法;请根据现场技术管理人员岗位职责、主责主业和公司生产经营的安全、质量、降本增效、精细化管理、两金压控等重要工作,全面梳理自己的工作和对其它岗位工作的思考,要求各位同事对每个岗位的具体工作、考核要求提出自己的认识和意见。请大家结合周五党员大会“担当作为”的会议宗旨,转变思想,深入思考,认真对待。
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为了实现对财务共享模式及其费用报销系统的进一步规范,在今后实行“一周集中报销”的制度,员工可以随时提交自己的报销申请,但财务人员会在一周的时间节点上统一报销,这有利于从管理上加强预算的编制和控制,方便统一管理,财务管理人员可以预测每周报销的支出,实现报销支付节奏可控。财务共享中心的预算管理部门编制预算,将费用额度分配给各个业务部门,一旦哪个部门费用报销额度超支,在年底绩效考核中将给予低分,工资或者奖金进行相应的扣减。相反,哪个部门的费用报销额度控制在预算范围内,企业可以给予标准分或者加分,年度考核时工资或
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