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管理人员绩效

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管理人员绩效考核办法
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通印股份
管理层管理制度
一、	企业组织架构

二、	各部门负责人岗位职能

三、	各部门负责人绩效考核
1.	月度绩效考核
2.	年度绩效考核

四、	年度岗位考核

五、	管理人员的培训与发展计划

六、	预备管理人员培养计划
1.	预备管理人才筛选
2.	预备管理人才培养
3.	预备管理人才考核
通印股份 管理层管理制度 一、 企业组织架构 二、 各部门负责人岗位职能 三、 各部门负责人绩效考核 1. 月度绩效考核 2. 年度绩效考核 四、 年度岗位考核 五、 管理人员的培训与发展计划 六、 预备管理人员培养计划 1. 预备管理人才筛选 2. 预备管理人才培养 3. 预备管理人才考核
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为提高公司内控管理水平,完善岗位责任制,修订公司绩效考核办法;请根据现场技术管理人员岗位职责、主责主业和公司生产经营的安全、质量、降本增效、精细化管理、两金压控等重要工作,全面梳理自己的工作和对其它岗位工作的思考,要求各位同事对每个岗位的具体工作、考核要求提出自己的认识和意见。请大家结合周五党员大会“担当作为”的会议宗旨,转变思想,深入思考,认真对待。
为提高公司内控管理水平,完善岗位责任制,修订公司绩效考核办法;请根据现场技术管理人员岗位职责、主责主业和公司生产经营的安全、质量、降本增效、精细化管理、两金压控等重要工作,全面梳理自己的工作和对其它岗位工作的思考,要求各位同事对每个岗位的具体工作、考核要求提出自己的认识和意见。请大家结合周五党员大会“担当作为”的会议宗旨,转变思想,深入思考,认真对待。
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为了实现对财务共享模式及其费用报销系统的进一步规范,在今后实行“一周集中报销”的制度,员工可以随时提交自己的报销申请,但财务人员会在一周的时间节点上统一报销,这有利于从管理上加强预算的编制和控制,方便统一管理,财务管理人员可以预测每周报销的支出,实现报销支付节奏可控。财务共享中心的预算管理部门编制预算,将费用额度分配给各个业务部门,一旦哪个部门费用报销额度超支,在年底绩效考核中将给予低分,工资或者奖金进行相应的扣减。相反,哪个部门的费用报销额度控制在预算范围内,企业可以给予标准分或者加分,年度考核时工资或
为了实现对财务共享模式及其费用报销系统的进一步规范,在今后实行“一周集中报销”的制度,员工可以随时提交自己的报销申请,但财务人员会在一周的时间节点上统一报销,这有利于从管理上加强预算的编制和控制,方便统一管理,财务管理人员可以预测每周报销的支出,实现报销支付节奏可控。财务共享中心的预算管理部门编制预算,将费用额度分配给各个业务部门,一旦哪个部门费用报销额度超支,在年底绩效考核中将给予低分,工资或者奖金进行相应的扣减。相反,哪个部门的费用报销额度控制在预算范围内,企业可以给予标准分或者加分,年度考核时工资或
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必胜客区域经理,接手一个建构不齐整,缺店长,缺管理组,员工不稳定,整体团队非常资浅,没有凝聚力,通过一年的努力,补足管理人员和员工团队,让其稳定,并搭建人才梯队,提升凝聚力,让团队绩效逐步稳定
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