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为提高公司内控管理水平，完善岗位责任制，修订公司绩效考核办法；请根据现场技术管理人员岗位职责、主责主业和公司生产经营的安全、质量、降本增效、精细化管理、两金压控等重要工作，全面梳理自己的工作和对其它岗位工作的思考，要求各位同事对每个岗位的具体工作、考核要求提出自己的认识和意见。请大家结合周五党员大会“担当作为”的会议宗旨，转变思想，深入思考，认真对待。

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为了实现对财务共享模式及其费用报销系统的进一步规范，在今后实行“一周集中报销”的制度，员工可以随时提交自己的报销申请，但财务人员会在一周的时间节点上统一报销，这有利于从管理上加强预算的编制和控制，方便统一管理，财务管理人员可以预测每周报销的支出，实现报销支付节奏可控。财务共享中心的预算管理部门编制预算，将费用额度分配给各个业务部门，一旦哪个部门费用报销额度超支，在年底绩效考核中将给予低分，工资或者奖金进行相应的扣减。相反，哪个部门的费用报销额度控制在预算范围内，企业可以给予标准分或者加分，年度考核时工资或

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如何理解以下针对长安制药的服务内容：“1、财务咨询服务。提供财务管理方面的法律、法规及相关政策的咨询服务，为公司财务合法管理提供支撑依据。 2、人力资源服务。分析企业人力资源管理有效性，根据企业特点建立有效的绩效考核体系及业绩评估体系。 3、信息咨询服务。根据企业的发展规划和行业特点，对企业管理人员、技术工人等能力分析评价，并制定针对性的培训计划；根据要求提供培训服务或者推荐专业培训机构。”，并生成咨询报告大纲。

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根据长安制药以下咨询服务内容：“1、财务咨询服务。提供财务管理方面的法律、法规及相关政策的咨询服务，为公司财务合法管理提供支撑依据。2、人力资源服务。分析企业人力资源管理有效性，根据企业特点建立有效的绩效考核体系及业绩评估体系。3、信息咨询服务。根据企业的发展规划和行业特点，对企业管理人员、技术工人等能力分析评价，并制定针对性的培训计划；根据要求提供培训服务或者推荐专业培训机构。”给出最后的综合分析与建议：“一、服务成果总结：汇总各项服务内容的成果与改进建议。 二、综合发展策略：结合长安制药的实际情况，提

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