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绩效考核与绩效管理

场景:
您是不是想找: 绩效考核与薪酬制度 管理人员绩效考核 公司绩效考核管理办法 员工管理绩效考核方案 项目绩效考核管理办法 销售绩效考核管理制度 医院绩效考核管理制度 绩效考核管理 销售管理人员绩效考核 管理层绩效考核表
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人事管理职位说明书与绩效考核范本word文档
人事管理职位说明书与绩效考核范本word文档
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采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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关于质量、产量绩效考核方案
一、目的
为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。
二、适用范围
公司各生产车间级
三、实施考核周期
各车间以每个自然月作为考核时间节点。
四、实施考核内容
1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。
2、未造成实际金额损失的
关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的
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质检部责任制绩效考核制度(权重100分)
首检及时率
检验操作规范性
产品合格率
客户投诉次数
客户退货次数
制成品返工控制率
质量改进跟进及时性
重大质量事故
反馈及时性
反馈准确性
管理制度执行情况
品质管理相关资料与文件管理
其它日常工作
知识与技能
愿望与态度
参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
质检部责任制绩效考核制度(权重100分) 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
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绩效考核与薪酬管理制度设计
绩效考核与薪酬管理制度设计
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生产管理人员量化指标设计与绩效考核方案:生产总监、经理、主管_文...
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好用的市场部人员薪酬与绩效考核管理制度
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仓管员绩效考核表,仓库管理员工作成绩评定标准与考核表
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餐厅后厨管理制度与餐厅员工绩效考核奖惩制度
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管理人员薪酬与绩效考核制度
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大气版销售人员薪酬与绩效考核管理办法
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康泰生物目标管理与绩效考核制度(草案)
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仓储人员目标责任绩效考核表,仓库部门考核的标准内容 - 细节与绩效管理
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绩效考核与薪酬管理方案
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)				25%		
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
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01-总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬管理办法
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员工绩效考核与薪酬管理方案(9篇)
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餐厅后厨管理制度与餐厅员工绩效考核奖惩制度
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通印股份
管理层管理制度
一、	企业组织架构

二、	各部门负责人岗位职能

三、	各部门负责人绩效考核
1.	月度绩效考核
2.	年度绩效考核

四、	年度岗位考核

五、	管理人员的培训与发展计划

六、	预备管理人员培养计划
1.	预备管理人才筛选
2.	预备管理人才培养
3.	预备管理人才考核
通印股份 管理层管理制度 一、 企业组织架构 二、 各部门负责人岗位职能 三、 各部门负责人绩效考核 1. 月度绩效考核 2. 年度绩效考核 四、 年度岗位考核 五、 管理人员的培训与发展计划 六、 预备管理人员培养计划 1. 预备管理人才筛选 2. 预备管理人才培养 3. 预备管理人才考核
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华为的绩效管理与绩效考核制度
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工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)
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薪酬与绩效考核管理办法
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薪酬管理与绩效考核5试卷-试题
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国企员工绩效考核与薪酬管理方案
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团餐连锁门店的人事主管简历,要求专业化。招聘及新店人员筹备:成功搭建了多个新店的团队,拓展了多元化的招聘渠道,提高了招聘效率和质量。
2.考勤、薪酬与绩效管理:实施了先进的考勤系统和薪酬结构,设计并执行了绩效考核标准,提升了员工的工作效率和满意度。
3.社保、团险及劳动年检处理:成功办理了公司的社保和团体意外险,妥善处理了工伤事宜,确保了公司的合规性。
4.培训需求分析与实施:根据各分店的需求,设计并实施了一系列的员工培训项目,提升了员工的职业技能和服务水平。
5.劳动关系管理:负责劳动合
团餐连锁门店的人事主管简历,要求专业化。招聘及新店人员筹备:成功搭建了多个新店的团队,拓展了多元化的招聘渠道,提高了招聘效率和质量。 2.考勤、薪酬与绩效管理:实施了先进的考勤系统和薪酬结构,设计并执行了绩效考核标准,提升了员工的工作效率和满意度。 3.社保、团险及劳动年检处理:成功办理了公司的社保和团体意外险,妥善处理了工伤事宜,确保了公司的合规性。 4.培训需求分析与实施:根据各分店的需求,设计并实施了一系列的员工培训项目,提升了员工的职业技能和服务水平。 5.劳动关系管理:负责劳动合
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简洁的OKR与专题KPI专题-绩效考核管理办法(车间主任)
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医药公司仓储部员工绩效考核表,仓管人员考核评分标准细节与绩效管理
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仓管员绩效考核表,仓库管理员工作成绩评定标准与考核表
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探析丰田企业的目标管理与绩效考核管理模式
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薪酬管理与绩效考核试题
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一、总则

目的和适用范围
相关定义和术语

二、销售团队管理

销售人员招聘与选拔
培训与发展计划
绩效考核与激励机制
销售团队建设活动

三、销售目标与计划管理

设定年度、季度和月度销售目标
制定销售计划和策略
销售目标的分解和落实

四、客户管理

客户信息收集与整理
客户分类与评级
客户关系维护与拓展
客户投诉处理流程

五、销售流程管理

销售机会挖掘与评估
销售跟进与促成技巧
合同签订与执行
售后服务与跟踪

六、市场调研与分析

行业动态监测
竞争对手分析
市场需求与趋势分析

七、销售数
一、总则 目的和适用范围 相关定义和术语 二、销售团队管理 销售人员招聘与选拔 培训与发展计划 绩效考核与激励机制 销售团队建设活动 三、销售目标与计划管理 设定年度、季度和月度销售目标 制定销售计划和策略 销售目标的分解和落实 四、客户管理 客户信息收集与整理 客户分类与评级 客户关系维护与拓展 客户投诉处理流程 五、销售流程管理 销售机会挖掘与评估 销售跟进与促成技巧 合同签订与执行 售后服务与跟踪 六、市场调研与分析 行业动态监测 竞争对手分析 市场需求与趋势分析 七、销售数
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绩效管理信息化【绩效考核的量化与信息化】
绩效管理信息化【绩效考核的量化与信息化】
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Slide1:标题
*东方学院教师绩效考核管理系统的设计与实现
Slide2:系统简介
*介绍东方学院教师绩效考核管理系统的背景和重要性
Slide3:需求分析
*教师绩效考核的重要性
*系统需求分析:评价指标、考核周期、考核流程等
Slide4:系统架构设计
*后端框架:SpringBoot
*数据库选择:MySQL
*前端技术选择:Thymeleaf或者Vue.js/React
Slide5:功能模块设计
*教师信息管理模块
*评价指标管理模块
*绩效考核
Slide1:标题 *东方学院教师绩效考核管理系统的设计与实现 Slide2:系统简介 *介绍东方学院教师绩效考核管理系统的背景和重要性 Slide3:需求分析 *教师绩效考核的重要性 *系统需求分析:评价指标、考核周期、考核流程等 Slide4:系统架构设计 *后端框架:SpringBoot *数据库选择:MySQL *前端技术选择:Thymeleaf或者Vue.js/React Slide5:功能模块设计 *教师信息管理模块 *评价指标管理模块 *绩效考核
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财务管理人员绩效考核与提升措施
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营销外勤(业务员)薪酬激励与绩效考核管理办法
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浅谈企业目标管理和绩效考核的研究与探讨论文
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仓管员绩效考核方案,仓库人员绩效考核内容与评分标准-细节与绩效管理
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2024年安全目标管理与绩效考核
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设备管理绩效考核与处罚办法
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薪酬与绩效考核管理规定
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