一、人事工作 1、招聘：100%完成本年度招聘指标，通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配，不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%，同比2022年降低13.5%。 2、培训：内训新员工入职培训完成率达100%。外训：通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划，不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利：通过优化薪酬福利体系，统一调薪节点，节省人工成本，优化率为7

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人力公司社会工到岗率低，离职率高的的整改报告

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人力资源行业数据分析报告员工离职率和绩效评估分析

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人力资源数据分析报告分析员工离职率绩效和培训情况

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请为一名车间生产班长年度总结总结，需要体现的主要工作内容为产出，良率，离职率控制.个人能力展现汇总以及团队成员的成果。

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人力资源数据分析报告分析员工绩效和离职率提供人力资源管理建议_

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请你模拟一些数据评价S猎头公司的招聘反应，主要从候选人的录用数量的和质量两个方面来评价。其中录用数量利用招聘计划完成率进行评价，录用质量利用入职6个月内候选人的离职率和工作业绩考核结果两个数据进行评价。

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现在你需要制作一份PPT大纲，你需要按照我给出的主题来准备这份PPT大纲的内容。 最终你需要给出：【目录】根据我给出的主题和内容撰写的PPT目录，【内容】根据目录中的标题一一撰写对应的内容大纲 你需要制作的PPT主题是使用销量、人工效能、人均效能、离职率、人才输送等量化指标来反映组织发展情况，要求字数800。

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酒店行业离职率高的原因以及优化对策

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公司各部门离职率统计表excel模板

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一、1月-4月入职数据盘点及数据分析（感觉化的东西需要提炼总结）： 1、2024年1月-4月22日入职人，招聘效果好及原因分析，需要做出1-4月入职、离职、留存率等数据分析表（与雅静探讨，表格由雅静负责）； ⑴、6000以下薪资； ⑵、6000及7500薪资； ⑶、7500及以上薪资； 以初级、中级、资深制作人职级区分体现在数据表。 2、离职表数据细化（数据对比，应补偿金、实际补偿金）。 二、五月的重点工作：员工关系 1、有同行业经验且较为成熟的伙伴，重点跟进及维护； 三、招聘数据细化（珊珊负责）

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人力资源数据分析报告员工离职率与培训成效分析

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人力资源离职率分析报告

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人力资源数据分析报告员工满意度和离职率分析

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离职率分析

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请互联网物业人员招聘困难、人员储备差、离职率高，凝聚力差、岗前培训，内部考核缺失痛点分析及解决方案的PPT

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探索企业员工离职率管理的关键措施

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对比去年人员情况变化，招聘岗位人数增加原因，离职率稳定等报告

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离职率统计表

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人员离职率分析报告(2)

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如何计算离职率一览

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离职率报告

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2021年9月暴雷初期，湖北公司总人数2245人； 2022年1月湖北公司人数为1327人，较2021年9月减少918人，减员率40%； 2023年1月湖北公司人数为886人，较2021年9月减少1359人，减员率60%； 2023年1月湖北公司人数为680人，较2021年9月减少1565人，减员率70%； 前期减员优化过程中，一部分员工是找到更好的工作主动离职，而对于非自愿离职的员工主要采取和解的方式，与员工协商主动离职，以降低劳动用工风险，对于另一部分抗性比较大的员工发放停工留职通知书，以保障其最低生

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各位大区总监，节后大家会陆续召开大区集中会议，本次会议需要包括的内容如下：1.目标医院准入计划表甘特图（地区经理汇报，KA辅助），目前主要卡点及下一步计划2.人头岗位数（大区总监汇报），当前到岗人数，到岗率，主动离职率，细化到周的简历数，各级面试数，发offer数3.团队及各代表过去6个月的指标，实际销量，mapping数，技术团队评估患者人数（地区经理汇报）4.入职后3个月无销量新代表及过去连续3个月无销量老代表分别汇报当前辖区情况，问题分析及行动计划，并由地区经理点评5.各团队和代表推广活动开

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请帮我写一离职率管控措施的PPT

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一、客户满意度对比上年度分析 二、员工离职率对比上年度分析 三、项目团队亮点事迹 四、不足问题总结分析 五、2024年重点工作计划

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公司离职率分析报告以及解决方案

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降低新员工三天内的离职率的方案

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业务部门人员离职率考核办法

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护理人员离职率分析及报告1

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【汇总】HR公式(计算工资、上班天数、入职、离职率等)

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离职率改善报告

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2021年企业离职率调研报告

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离职率调研报告(2)

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人员离职率高改进措施

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如何进行新员工培训-降低离职率

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降低人员离职率改善报告

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HR管理经如何降低人员离职率

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离职率调研报告

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离职率调研报告范文

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