一、团队现状 1、3月团队配置销售等级，人员司龄，优秀新人介绍 2、Q1，团队人员流动情况，3月个人招聘数据 二、团队数据回顾（主管做销售明细，经理做小团队整体数据及总数据） 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价，人效 2、签单数据分析（签单来源，签单区域，签单规模，线上线下占比） 3、团队问题分析（具体问题分析包含起因，后果，解决方案） 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作（PK目标） 3、

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人效分析报告

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团效、人效分析框架

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人效分析的核心指标

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本月盘效人效分析

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人效分析,让企业经营效益一目了然

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以提升“人效”为导向的企业人力资源管理方法分析——结合C企业提升人

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人效分析,让企业经营效益一目了然

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人效分析报告

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大五人格问卷(BFI)的结构效度分析-

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中文版10项目大五人格量表在乳腺癌病人中应用的信效度分析

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人效分析PPT

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任何制造加工型企业管理上必须做好【主动提人效】工作， 人效，是一个绕不开的话题。它可以很大，大到整个组织的结构、劳动的分工以及人才培养机制都要协同发力，才能综合提高人效；但是它又可以很小，小到我们每减少一个过程的浪费，我们就可以提升一定比例的利润。 无论外部的经济形势如何变化，组织修炼内功是一个长期要坚持的管理工作。而今天，我们更多的是看一下如何提升人效，这个最让老板关心也是最让人头疼的指标，又是最有价值的管理指标，我们该如何系统性的规划，实际性的落地。 管理会计很重要。管理会计的分析逻辑是依据组织的运营

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汽车行业3月份人效分析及薪酬优化方案

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人效成本分析报告

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人效分析报告

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人效分析模型

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人效分析-让企业经营效益一目了然[8页]

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SF-12v2量表评价社区居家养老模式下老年人健康状况的信度和效度分析_百...

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人效分析的适用场景

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如何衡量人效?分析人效和提升方案

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一、3月复盘：基于首付+尾款、GMV任务达成情况复盘 3月业绩达成复盘。 关键指标达成情况分析： 1、收入：新签，首付尾款，GMV，应收分成达成情况 2、小组投产比分析，基于收入、成本分析 3、3月大客户目标达成情况分析【需要落到具体客户分析】 组织运营：销售投产比分析【具体到每个销售】、小组人员架构、人效分析 遇到的核心问题 二、4月目标、Q2对于自己和团队的规划 1、4月GMV的目标及对应客户和销售的靠谱度【结合当前达成进度】 2、Q2对于自己（围绕收入目标出发）和团队架构的规划【围绕销售层级

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人效分析PPT方案

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运营部人效分析报告

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人效分析报告

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人效分析报告

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人效分析报表

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人效怎么算,有什么指标,如何降本增效?从这5个方面入手!

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对人效问题的思考

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深圳四达人效人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

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2019物业管理服务企业发展指数测评报告

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