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一、3月复盘:基于首付+尾款、GMV任务达成情况复盘 3月业绩达成复盘。 关键指标达成情况分析: 1、收入:新签,首付尾款,GMV,应收分成达成情况 2、小组投产比分析,基于收入、成本分析 3、3月大客户目标达成情况分析【需要落到具体客户分析】 组织运营:销售投产比分析【具体到每个销售】、小组人员架构、人效分析 遇到的核心问题 二、4月目标、Q2对于自己和团队的规划 1、4月GMV的目标及对应客户和销售的靠谱度【结合当前达成进度】 2、Q2对于自己(围绕收入目标出发)和团队架构的规划【围绕销售层级
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一、团队现状 1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍 2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据 二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据) 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效 2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比) 3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案) 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标) 3、
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销售人员业绩提成合同协议书范本(1)
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销售人员的月度业绩汇报PPT
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请为我规划一份公司内部销售人员业绩比拼的大赛,包括比赛流程、
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年终总结框架(业务版) 一、总业绩概览 1.全年总销售额 2.全年净利润 3.增长率与市场占有率 二、团队业绩分析 1.团队人员构成 人员数量与结构 关键人员绩效与成长 1.年度目标与完成情况 整体目标与实际完成情况 业务部门目标与完成情况 1.业务PK活动 成功案例与经验总结 失败案例与教训分析 三、客户业绩分析 1.老客户业绩概览 总销售额与增长率 客户满意度与服务质量评估 1.新客户业绩概览 总销售额与增长率 新客户获取渠道与成本分析 1.客户结构分析 各老客户占比与业绩表现
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小张是公司总部办公室副主任,年底,他受命牵头组织本公司在九寨沟风景区的一次公司干部大会,包括总部中层以上人员,全国30家分公司副总以上人员,以及年度销售业绩突出人员。会议将总结过去一年的工作进展情况,表彰先进销售人员。小张认为这次会议是在外地举办,全国各省份都有与会人员,且人数众多,为了使得会议顺利进行,他需要编制一份应急预案,以防万一。 请你替小张起草这份会议应急预案。
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2021年实习期间:1、协助高新区产品遴选工作,实现区域中国生物产品全覆盖。2、区域服务商人员空岗情况,完成碑林区3000支流感消化工作。3、促进高新区EV71产品份额增长至80%,任务完成率220% 2022年工作业绩:1、个人排名:2022年排名个人第三,销售金额排名第二。2、产品准入:碑林区上海水痘准入,打破数十年竞品垄断局面。狂苗上市后,三个月内实现区域50%准入覆盖。3、活动开展:8月份在南郑区汉山卫生院、勉县秦和医院、洋县疾控中心门诊开展接种证查验,消化水痘700支4、产品增长:
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