岗位说明书模版和绩效考核word文档

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人事管理职位说明书与绩效考核范本word文档

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电商直播带货运营方案(电商直播运营部门职责说明与KPI指标电商直播运营部门KPI绩效考核指标)

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绩效考核生产部岗位说明书word模板

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商家自播抖音直播副主播(主播助理)岗位职责说明及KPI绩效考核指标表

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绩效考核公司研发类岗位说明书word模板

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一、企业基本情况 包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员配置等情况。 二、改革主要举措落实情况 (一)选人用人方面 1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、 选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。 2.取得的改革成效。 (二)劳动用工方面 1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同 管理、员工流动、人才工作等)。 2.取得的改革成效。 (三)收入分配方面 1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、工资总额

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2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 （KPI） 量化指标 1 销售出库单准确率 2 单据导入超级8手持系统及时性 3 物流电子面单回传准确率 4 打印随货同行单准确率 5 调拨及时性 6 物流对账单核对准确率 7 每月月末盘点，系统账面与实物错误率

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职位说明书与绩效考核范本Word文档

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电商公司员工绩效考核方案说明

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电商内容运营绩效考核全案(新媒体)岗位说明薪酬结构晋

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直播投手岗位说明书主播助理绩效考核指标表

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主播助理岗位说明书及KPI绩效考核指标-

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直播运营经理岗位说明书直播运营经理绩效考核指标表

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竞价推广优化专员绩效考核说明

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中医药传承与创新百千万人才工程(岐黄工程)项目绩效考核目标说明【模板...

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招聘培训专员岗位说明书及绩效考核指标

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2024年储运部负责人绩效考核表 考核周期：填表日期： 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 （定义、范围） 评分规则 （计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 （KPI） 量化指标 1

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2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 （KPI） 量化指标1 订单处理：以及订单处理过程中的沟通和协调能力。 2 物品归档、标识和整理的准确性和规范性 3 线体发货准确性，及时性 4 公司资产保管不善 5 质量记录的准确性和及时性 6 每月月末盘点，系统账面与实物无误 关键行为指标（KBI） 重点任务

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2024年储运物业中心储运部主管绩效考核表 考核周期：填表日期： 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 （定义、范围） 评分规则 （计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 （KPI） 量化指标 1 库存准确

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2024年储运部保管员绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 （定义、范围） 评分规则 （计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明

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2024年储运物部部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标1.存货周转率2.月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率 4.安全事故（分重大、一般等）次数5.成品出库检验合格率 指标说明（定义、范围） 1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素，具体以财务中心定义为准，周转率指存货与营业收入之间的比值，用营收占存货的倍数衡量 2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本，以仓库为主要统计口径，不包含在途物料、产线停留半成品，用

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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 （KPI） 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等，不包括公司内部员工的人工成本，单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位（箱） 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的

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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 （KPI） 量化指标1.预算执行率 反映部门费用支出与预算的符合程度 2.费用控制率 反映部门在费用控制方面的绩效

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2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 （KPI） 量化指标1 设备故障的及时修复和安全操作 2 能独立完成任务和处理工作压力的能力 3 操作系统和办公软件的熟练度 4 质量记录的及时性和准确性 5 订单处理并提前做好发货准备 6 每日立体库的盘点工作 关键行为指标（KBI） 重点任务1.工作态度和工作纪

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2024年机修岗位绩效考核表考核项目评价类别序号绩效指标指标说明(定义、范围)评分规则(计算方法、计分标准)目标值实际值权重赋分分值考核得分备注说明关绩效指标(KP)量化指标关键行为指标(KB)重点任务综合评价正负向激励红线管理(不良清单)附加加分(正清单)

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2024年储运部库管绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 （定义、范围） 评分规则 （计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明

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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 （KPI） 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等，不包括公司内部员工的人工成本，单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位（箱） 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性，以及储运部

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2024年储运部绩效考核表 考核周期：填表日期： 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明 （定义、范围） 评分规则 （计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 （KPI） 量化指标 1 2

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绩效考核流程全过程步骤分解说明

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2024年储运部部门经理岗位绩效考核表考核项目评价类别绩效指标1.存货周转率2月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率4.安全事故(分重大一般等)次数5成品出库检验合格率指标说明(定义范围)1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素，具体以财务中心定义为准，周转率指存货与营业收入之间的比值，用营收占存货的倍数衡量2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本，以仓库为主要统计口径，不包含在途物料、产线停留半成品用库存资金成本与当

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2024年储运物部部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标1.存货周转率2.月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率 4.安全事故（分重大、一般等）次数5.成品出库检验合格率 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明，主要写评分规则

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2024年储运部绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 2、重点任务以战略解码分解下来的个人工作计划为依据；综合评价由上级根据员工日常工作态度基于关键事件法评估，权重最多5%； 3、红线管理根据公司相关规章制度中明确列明的不可触碰的底线（尚未触及解除劳动关系）行为标准为准；附加加分奖励有重大贡献的员工，须经绩效委员会审议。

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2024年储运部工人绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则 （计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标（KPI） 量化指标 关键行为指标（KBI） 重点任务 综合评价 正负向激励 红线管理（不良清单） 说明： 1、根据岗位性质不同区分关键行为指标（KBI）的占比，后勤职能岗位KBI占比30%-5

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直播运营经理岗位说明书直播运营经理绩效考核指标表

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2024年发货员绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则 （计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标（KPI） 量化指标 关键行为指标（KBI） 重点任务 综合评价 正负向激励 红线管理（不良清单）附加加分（正向清单） 说明： 1、根据岗位性质不同区分关键行为指标（KBI）的占比，后勤职能岗位KB

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2024年储运物业中心储运部主管绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则 （计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标（KPI） 量化指标 关键行为指标（KBI） 重点任务 综合评价 正负向激励 红线管理（不良清单） 说明： 1、根据岗位性质不同区分关键行为指标（KBI）的占比，后勤职能岗位KBI占

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2024年储运部发货员绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则 （计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标（KPI） 量化指标 关键行为指标（KBI） 重点任务 综合评价 正负向激励 红线管理（不良清单）附加加分（正向清单） 说明： 1、根据岗位性质不同区分关键行为指标（KBI）的占比，后勤职能岗

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2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 （KPI） 量化指标1入库时对物品的检查和验收是否符合要求； 物品归档、标识和整理的准确性和规范性 货物出入库时的操作准确性 成品入库的准确性和及时性 工作纪律的遵守和安全安保措施的执行情况，仓库的安全管理和风险防控能力 关键行为指标（KBI） 重点任务1.工作

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2024年储运部发货员绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则 （计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标（KPI） 量化指标 关键行为指标（KBI） 重点任务 综合评价 正负向激励 红线管理（不良清单） 说明： 1、根据岗位性质不同区分关键行为指标（KBI）的占比，后勤职能岗位KBI占比30%-

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