采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

27 0

立即下载 收藏

订单评审与生产计划实施管理流程

25 2

立即下载 收藏

生产订单管理流程、生产计划管理流程

16 2

立即下载 收藏

生产企业采购订单模板

34 0

立即下载 收藏

生产计划与物料控制(PMC)运作流程,订单全程跟进与控制

14 1

立即下载 收藏

订单生产工序流程进度跟踪表

4 0

立即下载 收藏

订单生产排单计划表

16 2

立即下载 收藏

一、问题提出： 某机械有限公司，需要设计开发一个适合自己企业特点的ERP软件，用于对整个 公司业务的全面管理，包括：销售（合同管理、订单管理）、采购（根据销售订单、库 存、计算出采购量）、技术（BOM配置、技术图纸上传与下载或在线预览）、生产（公 司生产计划、车间生产计划）、质量（来料质检、生产过程质检、成品质检）、人事、（包 括考勤）、仓库进销存（原料仓、辅料仓、成品仓）、财务（应收应付）。 公司目前只有一个人脸识别的考勤软件，还没有其他管理软件，但公司有员工常驻 在外地的施工现场，希望能通过其

1 0

立即下载 收藏

公司生产订单管理流程图

10 0

立即下载 收藏

请为一名实习跟单员工作报告，需要体现的主要工作内容为1.积极主动与客户保持联系促使客户及早下订单。2、按照订单安排下单并落实，3、及跟进进度负责订单的监控、跟踪、协调工作审核订单、安排订单细节性工作。4、负责跟进订单的计划、生产、包装、运输等过程5、对客户在销售和使用过程中提出或出现的问题应做好记录，并及时反馈给相关部门妥善解决，以保证客户满意:，要求字数1000字。

0 0

立即下载 收藏

生产计划员的职责和订单跟踪能力

0 0

立即下载 收藏

生产订单成本跟踪表模板

0 0

立即下载 收藏

生产订单进度跟踪

0 0

立即下载 收藏

请为一名外贸公司业务员月度工作总结，需要体现的主要工作内容为跟进外国客户，向客户介绍超市货架，确认货架数量和尺寸，制作报价单，并发给客户，直到客户付款，确认生产和运输时间，完成订单

0 0

立即下载 收藏

请为一名外贸跟单年度工作与计划总结，需要体现的主要工作内容为订单生产跟进，出货安排，联系货代订舱报关事宜，完成上级领导安排工作。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏

生产计划员的生产进度控制与订单跟踪

0 0

立即下载 收藏

订单生产流程

0 0

立即下载 收藏

请为一名总经理助理工作计划总结，需要体现的主要工作内容为持续提升自我学习管理知识、熟悉产品工艺生产流程、了解市场行情、保持客户订单准时交付、开发新客户完成开单。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏

在实习过程中，运营管理岗位主要是负责帮助公司进行原材料的采买和承接订单，帮助企业进行成本控制和并且通过买卖合同获取商品利润，运营管理人需要负责的内容主要包括进行现金流管理，一月在进行生产线的布置和原材料购买、固定资产购买的的时候出现过一些问题，比如原材料采购的批次太多，并且一次采购的数量太少，导致既没有享受到折扣优惠，而且还使运费变多，并且在一开始就购买固定资产，从而使现金一次性支出太多，因此运营管理需要多多分析企业该如何使用现金，并据此制定资金使用计划，确保企业日常购买的资金需求，以免导致企业在初期和后

0 0

立即下载 收藏

2024年3月29日博湖订单销售业务员接客户反馈，发往施工现场的5#线dn160管材打标日期为2017年1月1日，打标错误。经调查核实，生产该批次管材班组为A班，当班5#线看线操作工熊国东已将此事汇报班长杨媛媛；但杨媛媛未汇报工厂领导，同时也未在微信工作沟通群里反馈；对打标错误的管材未进行仔细检查、筛选就进行入库，导致该批管材发往客户现场。

0 0

立即下载 收藏

兰花培育中心投资计划书\海外订单式生产\投资分析\投资权利

0 0

立即下载 收藏

公司采取以销定产的生产模式，包括生产部、采购部、财务部、质量控制部等相关部门根据销售部门提供的产品年度销售预测做好设备产能和物料安全库存准备、采购预测、财务预算、检测计划等准备工作。生产部根据销售部每月提供的3个月滚动销售预测、库存情况及订单需求制定生产计划并下达生产指令，各车间根据生产指令组织生产。在整个生产环节中，生产部负责订单跟踪，负责资源协调并保障生产进度；生产车间按照cGMP、EHS规范及生产指令有效地组织生产；质量控制部负责原料、辅料、包装材料、中间产品和成品的质量控制；质量管理部负责物料和成

0 0

立即下载 收藏

设计一个表格，要有客户、订单编号、订单数量、交期、逾期提醒、生产进度、可以订单自动排产，自动分类统计产品数量、订单数量

0 0

立即下载 收藏

请为一名业务跟单季度工作总结，需要体现的主要工作内容为客户订单丶生产交期丶客户样品，客户报价丶维护老客户，开发新客户，货款回款情况，1688/阿里国际询盘的转化。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏

项目总投资5亿人民币，分两期执行。第一期投资2.3亿人民币，用于厂房装修（含无尘车间），购置氢燃料电池相关生产设备设施及运营流动资金。一期需要提供约5000平米的厂房（含涉氢车间约300㎡）。项目自实施日起至竣工，总工期1年，根据园区情况调整或加速。第二期投资2.7亿人民币，用于产品订单生产流动资金和检测中心，并助力业务向上游延伸，增设双极板的研发和制造，打造纵向产业整合的业务集团。二期需要土地30-40亩建设综合生产基地。企业将上市主体迁入本地，通过两个阶段的投入建设，增强企业综合实力，为上市做好充分的

0 0

立即下载 收藏

请为一名PMC月度总结，需要体现的主要工作内容为1.物料规划请购2.制作生产计划，跟进生产进度，订单如期交付率100%。

0 0

立即下载 收藏

请为一名机械产品工程师阅读总结，需要体现的主要工作内容为1.收到的销售订单2.相应销售订单产品零件设计3.配套生产采购物料4.销售订单生产明细5销售订单发货明细6部分产品优化方案。

0 0

立即下载 收藏

天猫假货起诉状，相关内容如下（2024年3月18号，原告于天猫购物平台被告开设的商铺（寇吉星旗舰店）内购买了4件长城尚博通用锂基脂，订单编号：2090041717685377883，合计1060元;在使用时经修车师傅提示商家发的四件货是假货，没有对应的防伪标识码。后经联系长城润滑油官方客服（95388）查验确认，商家发的货无防伪标识，并且桶身生产批号2308255413系不存在的，确认系假货。后联系被告质询，回复称商品发过来途中防伪标识码脱落了，四件商品一起脱落，被告是把我们消费者当傻子嘛，一个

0 0

立即下载 收藏

通用版订单生产管理制度

14 0

立即下载 收藏

在钢结构厂，全面参与生产管理和细节优化，协助生产经理制定生产计划和调度方案，跟踪生产进度和订单执行情况，以及优化生产流程的具体措施和建议的内容

0 0

立即下载 收藏

天猫买到假货起诉状相关内容如下（2024年3月18号，原告于天猫购物平台被告开设的商铺（寇吉星旗舰店）内购买了4件长城尚博通用锂基脂，订单编号：2090041717685377883，合计1060元;在使用时经修车师傅提示商家发的四件货是假货，没有对应的防伪标识码。后经联系长城润滑油官方客服（95388）查验确认，商家发的货无防伪标识，并且桶身生产批号2308255413系不存在的，确认系假货。后联系被告质询，回复称商品发过来途中防伪标识码脱落了，四件商品一起脱落，被告是把我们消费者当傻子嘛，一

0 0

立即下载 收藏

请为一名成本会计月度工作总结，需要体现的主要工作内容为1、收集、整理并审核材料领用单据；2、月末审核当月材料耗用的合理性，并督促车间进行耗用分析；3、审核当月生产订单完成情况，并与生产部门做好沟通确认；4、审核ERP系统中工时统计数据；5、成本核算并生成凭证；6、编制产值统计表；7、编制单套成本盈亏表等相关成本报表；8、凭证档案归档整理；9、完成上级领导安排的临时性工作。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

0 0

立即下载 收藏

请为一名翻译兼销售季度工作总结，需要体现的主要工作内容为1.翻译日常来往邮件以及文件合同2.整理编辑新建厂房租赁合同3.制作中方人员赴莫邀请函4.清理墨西哥工厂所需的设备及配件并及时下达订单5.制作上海卡嘉物资运送到墨西哥所需的清关文件，与进出口人员及国内厂家沟通，解决清关问题，保障物资顺利到墨西哥工厂，并及时申请物资付款。6.了解新产品衬套的工艺技术流程，学习专业技术词汇。7.关注墨西哥第六生产线电机轴的送货情况。8.准备美签办理的相关资料。。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有

0 0

立即下载 收藏

请为一名机械制造企业的车间主任制定一份订单的生产计划。

0 0

立即下载 收藏

请把以下资料，转化为流程图1、下单流程 （1）需求确认：业务部门与客户确认具体需求，包括产品种类、数量、规格、交货时间等，并按要求签订合同。 （2）生成订单：接到客户需求后的2天内，业务部门在公司生产系统，生成正式订单，并注明具体的客户需求、交货时间等信息。 （3）工厂接单：正式订单生成后，业务部门及时通知工厂生产部门，开启原材料采购，以及生产。工厂生产部门需按照合同约定期限，按期完成生产任务，避免延期。如果属于调换货的，考虑到数量一般不多，请于20日内完成生产。 2、发货流程 （1）物流发货

0 0

立即下载 收藏

evc实战总结与体会，前期我们不采取低成本战略，采取提高生产质量策略，所以将原材料质量都选用最高等级。我们在c地区全款购买厂房和两条生产线。节省出空余资金进行性能研发，主要研发在产品质量和市场份额两个方面，目的是为了中期提高产能、扩大销售、增加收入增长率。市场份额扩大的同时还能相对减少存货的产生。因为前期资金没有那么充足，且加工线只有两条，产能紧张。所以我们第一第二期都没有接来料加工订单。争取前期稳扎稳打，保证资金链稳定。明确公司优势，确保能允许进入市场，占领市场。 中期拥有了比较稳定的经济基础。我们开始

0 0

立即下载 收藏

在该公司主要负责跟进客户下单到发货事宜。 主要工作内容有： 1.跟进客户打版样品进度以及产品确版后提供产品报价单等； 2.按照客户已经备案通过产品制作销售订单，客户支付订单定金后告知财务； 3.按照客户订单进行生产前工作事宜（核对下单产品包材库存数量、确认产品包装结构、包材齐全时间等）； 4.处理及跟进生产过程出现问题，及时与客户沟通协商； 5.订单完成后发货及后续问题反馈处理及沟通。

0 0

立即下载 收藏

订单生产流程

0 0

立即下载 收藏

客户订单生产流程

2 0

立即下载 收藏

公司生产订单管理流程

0 0

立即下载 收藏